. 노사협상은 파업선언 후 불과 하루 만에 타결되었고, 파업은 이틀 만에 종료되었는데, GE의 노사 간 커뮤니케이션 수준을 잘 대변해 주는 사례라 하겠다.
⑵ 직무여건 개선 - 근로자가 느끼는 직무스트레스를 경감시키고 노동소외를 해소하기 위한 조직차원에서의 방안
⑶ 고용안전프로그램을 개발
역할이다. 결국 기업을 시장의 리더로 만드는 것이 핵심인재라고 한다면, ‘열정관리’를 어떻게 하느냐에 따라 우수한 인재들이 많은 회사와 그렇지 않은 회사를 가리게 되는 것이다.
우수한 인재를 보유하는 방법에는 많은 것들이 있지만, 사람과 사람의 관계를 지나치게 도식화해 생각하거나 계산
경영자에 의해 수행되어야 한다. 왜냐하면 영속체로서의 현대기업은 치열한 경쟁 환경에 성공적으로 대응하고 동시에 이익집단의 다양한 이해관계를 합리적으로 조정할 수 있을 때 지속적으로 유지 ․ 성장할 수 있기 때문이다.
II. 실제적 수행할 역할
(1) 개인적 차원
전적으로 개인적인 면
경영기업의 이사진과 경영진은 개인적인 이해관계를 회사의 이해관계자들의 운명과 일치 시켜야하고, 회사의 생존과 활력을 보장하는 책임 있는 방식으로 경영활동에 임해야 한다.
Ⅰ.지속가능한 성장의 추구
<게리 에릭슨(Gary Erickson; Cliff Bar의 소유주, 최고경영자)>의 사례
캘리포니아 버클리
차원보다 부처
의 입장을 중시하는 경향, 정부출연연구소의 부처 소관문제를 둘러싼 갈등 등이
존재하고 있다.
기업경쟁력 강화에 도움이 되도록 하기 위해서는 정부 부처간 협력체제의 구
축이 필수적이며, 정책조정 기능을 제고하는 제도적 장치를 강화해야 할 것이다.
(3) 불필요한 행정규제의