■ 시작하면서
세계 경제 발전 역사를 통틀어 우리나라와 같이 전쟁 이후 짧은 시간 동안 이렇게 사회, 경제적으로 발전을 이룩한 나라는 찾아볼 수 없다. 지금 우리가 살고 있는 1950년대 초 전쟁이 끝난 후 2006년 현재의 모습을 기대한 사람은 그리 많지 않았을 것이다. 농업중심의 경제 체제를 갖고
제너럴리스트 강조
(가내수공업 형)
L 인적 네트워크 중시 H
[표K-1] 인적네트워크 중심형 도식
우리나라의 기업들은 전통적으로 인적 네트워크를 중요시 하여왔다. 신입 사원으로 입사하여, 각 개인별 최고의 위치에 이르기까지 모든 교육의 양상은 대부분 경험을 통한 암묵지
기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써 문제점을 찾아내고, 궁극적으로 앞으로 한국 기업들이 나아가야할 경영의 미래 지향점을 발견할 수 있을 것이다.
리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취
이해할 때 우리는 세종의 음악적 업적을 한층 바른 시각으로 이해함은 물론 그 같은 업적의 궁극적 본질과 의도도 비로써 올바르게 이해할 수 있는 것이다. 예로부터 유교에서 음악이란 인격을 완성하고, 사회와 풍습을 순화시키며, 정치를 고르게 하여 국가를 잘 다스리는데 있어서 더없이 좋은 수단