의사결정론
(1) 의사결정의 중요성
현대경영에 있어서 계획의 핵이 된다고 볼 수 있는 의사결정은 경영성패의 잣대가 된다. 이는 오늘날 경영이 접하여야 할 경영 ․ 사회 ․ 기술적 환경이 급변하는 데에서 오는 현실적 요청이기도 하다. 경영의 경제 ․ 사회 ․ 기술적 환경이 비교적
III. 경영계층에 따른 의사결정
경영계층상의 위치에 따라 최고경영층의 전략적 의사결정, 중간관리층의 관리적 의사결정, 하부감독층의 업무적 의사결정으로 구분한다.
(1) 전략적 의사결정(strategic decisions)
최고경영층이 담당하는 것으로 기업의 생존과 성장 ․ 발전을 위해 장기적 관점에서
II. 개인적 의사결정과 조직적 의사결정
개인적 의사결정(Personal decision making)이란 개인의 목적을 실현하고자하는 관점에서 전개되는 개인의 선택 문제를 말한다. 예컨대 개인이 특정 기업에서 계속 근무할 것인가 말 것인가의 여부와 관련된 의사결정 등이다. 조직적 의사결정(organizational decision making)
결정하며 시스템의 목표 실행 가능성의 수준을 측정하기 위하여 필요한 진단이다.
C:작업진단 : 바람직한 지도자 행동유형을 결정하기 위해서는 자가진단과 시스템 진단 이외에 작업진단이 필요하다. 지도자는 작업이 요구하는 의사결정유형과 구성원 성숙도 수준에 따라 제시되는 지도자 행동을 조
결정하며 시스템의 목표 실행 가능성의 수준을 측정하기 위하여 필요한 진단이다.
C - 작업진단 : 자가진단과 시스템 진단 이외에 바람직한 지도자 행동유형을 결정하기 위해서는 작업진단이 필요하다. 지도자는 작업이 요구하는 의사결정유형과 집단 성숙도 수준에 의해 제시되는 지도자 행동을 조