양성: 핵심인재(물류컨설턴트, 리더)의 체계적 육성
3. HR systems – Performance Appraisal & Compensation
(1) HR systems goals
HRM
- 정확한 평가를 통한 보상
- 젊은 인재에게 능력 검증의 기회 부여
- E-HR 안정화
HRD
- 사내 물류대학 설치를 통한 인재 육성
- 시스템 구축(IT)을 통한 효율성 증대
Ⅰ. 개요
기업이나 조지에서 그 구성원의 생명과 건강을 지킨다는 것은 인적자원의 유지, 보존이라는 측면에서 매우 주요한 관리기능 중의 하나이다. 특히 오늘날과 같은 급속한 산업발전은 다양한 직종과 업무에 종사하는 근로자들에게 직업성 질병과 정신적 긴장을 증대시키고 있다. 따라서 기업
핵심인재 육성 사례들
사례1 GE
GE의 사례는 "탁월한 인재를 확보한다는 것은 기업의 경쟁력을 결정하는 가장 기본적인 전제조건이 될 것이다"라는 핵심인재 위주의 인재관리 사상을 반영하고 있다.
GE의 경우에는 개인의 잠재력과 성과 결과를 바탕으로 인재의 유형을 A, B, C 세 등급으로 나누어 차별
인사노무관리로의 이행을 해나가는 것이다. 그리고 모든 인사의 기본을 능력에 두어 모든 조직구성원의 능력을 개발하여 적극 활용하며 능력을 공정하게 평가하고 능력에 따라 승진, 승격과 보상을 해주는 것이다. 즉 능력있는 인재를 채용하고 그 능력을 적극 개발, 활용하며 능력에 따라 승진의 기회
인사관리의 운영을 어렵게 한다. 인사고과는 조직 내 평가수단으로서 뿐만 아니라, 현대 인적 자원 관리의 거의 모든 영역에 영향을 미치는 기업경영의 기초 자료로서의 역할을 한다. 그 중에서도 생산성과 직결된 조직구성원의 능력개발과 보상 및 처우에 관한 의사결정에 가장 중요한 자료가 된다.