이직관리를 하고 있는 기업은 찾을 수 없었기 때문이다. 도요타의 경우에는 글로벌 기업이며 우리와 같은 문화권에 속해 있는 일본 기업이기 때문에 우리 나라의 기업들이 당장 벤치마킹 할 수 있는 유용한 제도들이 많았고, GE의 경우에는 젝 웰치가 80년대 후반 대량 감원을 하였고 또한 Outplacement제도
Ⅰ. 시대적 배경
1. IMF 시대
1997년이 거의 지나가는 무렵, 원―달러 환율이 2,000원까지 폭등하고, 금융대란은 금리를 30%대로 올려놓았고, 주가지수는 300대로 절반이나 추락했다. 달러화가 고갈되자 다급해진 정부는 1997년 11월 21일에 국제통화기금(IMF)에 구제금융을 요청하였다. 그리고 210억 달러의
인사 담당자 및 경영자를 위한 효과적인 퇴직사실 통보 프로세스 및 전략 수립 가능
‣ 노사협의 시 협상력 증대
‣ 회사를 떠나는 직원들에게 전문적인 진로개척 서비스를 제공하여
‣ 직업상실에 대한 충격완화 및 심리적 부담 경감
‣ 퇴직에 대한 잔류 종업원의 심리적 불안감 최소
Ⅳ. Outplacement의 성공적 운영 방안
1. 당사자의 긴밀한 협조
퇴직자 지원 프로그램의 성공적인 운영을 위해서는 기업과 종업원 그리고 퇴직상담자 등 세 당사자가 긴밀히 협조해야 한다. 퇴직자 지원제는 그 속성상 기업이 일방적으로 밀어붙이는 식으로는 추진될 수 없기 때문이다.
① 퇴직상담자 :