Ⅰ. 조직의 인사관리
상황론적 관점에서 과거에 주로 연구된 상황요인은 경쟁전략이나 환경대응전략 등과 관련된 것이었다. 그러나 최근에는 상황으로서 문화에 대한 연구가 핵심적 과제로 부각되고 있다.
특히 다국적 기업의 등장으로 기업이 다른 국가로 진출하는 경우에 본국 관리제도의 확대
관리분야 등) 구축되어 기업 전체의 통합 시스템은 구축 되지 못하였다.
ERP는 생산, 회계, 재무, 판매, 인사 등 기업의 모든 기능 부서의 경영자원을 하나의 체계로 통합하여 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다. 간단하게 설명하면 기업의 모든 부서에서 사용하는 프로그램
관리(management)라는 성격과 권력적 ․ 지배적 관리(power)라는 성격의 양면성을 가지고 있
다. 이때 행정을 관리라고 표현할 때 보통으로 전반적 관리를 행정이라고 하고, 부분적 관리를 관리라고 한다. 이러한 행정의 분야를 사회복지행정에서 보면 인사, 조직, 시설, 지도감독, 재무 등의 영역이 있다.
인사·전략·기술 등 전문분야 해외 석사과 정 포함) 을 운영하고 있다.
아울러 관련 직무지식·일반 경영지식 및 어학능력 향상을 위해 사이버 교육 시스템인 VLS (Virtual Learning System)를 통해 연간 60여개 정도의 사이버 교육과정을 개설해 임직원 들이 본인이 희망하는 프로그램을수강할 수 있다.
인사조직관리인사관리(Personnel management)는 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 동기부여의 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는데 목적이 있다. 따라서 조직의 목표 달성을 위한 인적자원의 확보 ․ 개발 ․ 보상 ․ 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획 ․ 조직 ․ 지