개발하고 있다. 또한 이구택 회장은 특히 "6시그마를 통한 소프트웨어적 혁신의 궁극적 목표는 인재육성"이라며 "업무시간의 20%를 인재육성과 인재의 적재적소 배치 등을 고민하는 데 할애하고 있다"고 강조 할 정도로 궁극적으로 인적자원의 경쟁력과 역량 강화를 통한 HR혁신으로 모아지고 있다.
관리를 핵심으로 인재육성에 집중하였다. 솔루션의 방법으로 평생 학습제, 윤리경영 등이 있다. 이는 생산관리 측면이라기 보단 인적자원 측면에서 중요하게 다뤄져야 한다고 생각 되어 간략하게 언급만 하고 다음으로 넘어 가겠다.
4. 기대효과 및 실제효과
포스코는 최종적으로 PI(Process Innovatio
인재들을 리더십 과 직무능력을 겸비한 우수한 인재로 양성하는 활동
-3개월에서 5년까지의 여러 형태로 진행
-HPT(High Potential Talent)후보자에서 선발
-실무부서장, 담당 임원, 포스코 인사팀이
공동으로 매년 한차례 HPT후보자로 선정된
직원의 업무 능력을 평가
-ST 후보자로 선정되면 본격
포스코는 월급제와 연봉제를 직급별로 구분지어 사용한다. 상대적으로 성과창출에 대한 기여가 낮은 사원/기사, 주무, 대리급의 사원에게는 성과에 관계없이 임금[기본임금+상여금+고정성 수당]을 지급한다. 대리급 이상의 사원들에게는 성과에 초점을 맞춘 연봉제가 적용된다, 연봉제는 [기본연봉+업