행동을 바라보는 집단의 시선을 중요시 여긴다. 조직에 소속된 개인은 자유로운 개인일 수 없고 조직의 한 부분으로써 행동한다.
예를 들어 개인의 사유를 들어 회식자리에 불참하는 것은 개인주의적인 서양에서는 충분히 이해할 수 있는 부분이다. 그러나 한국사회에서는 조직의 활동에 불참한다는
행동( citizenship behaviors)은 시티즌십의 행동 표출로 해석될 수 있으며, 조직시민행동은 조직행동학의 관점에서 특히 조직의 의 미가 강조된 것으로 볼 수 있다. 그러므로 조직시민행동은 “조직구성원으로서 누 리는 권리에 상응하는 책임 있는 행동”으로 정의될 수 있을 것이다.
1.2 Forced OCB란?
Ⅱ. 이론적 배경 및 가설
Gender의 다양성이 조직성과 및 근로자에 태도에 미치는 영향은 많은 연구에서 유의미한 결과를 밝혀내지 못하거나 상반된 결과를 도출하고 있다. 특히 많은 선행연구에서는 조직 내 여성 차별, 남성과 여성의 생태학적 차이, 가치관 차이, 모성모호 등 조직 내 남성과 여성의
Ⅰ. 조직시민행동(OCB)의 의의
"직무만족과 직무태도들이 직무성과와 관련이 있다.ꡓ 라는 언급은 조직연구가들의 흥미를 계속 돋워 왔었다. 그러나 이와 관련된 대다수의 논문들은 만족과 성과의 관계가 없거나 있어도 매우 미약하다는 결론들을 도출하였다(Brayfield & Crokette, 1955; Iaffaldano & Muchinsky
조직몰입의 범주와 개인특성과의 연구가 진행되어야 한다고 생각한다. 그리고 조직시민행동이 진정으로 조직에서 중요하다면, 이를 선행변수로 놓고 조직의 유효성변수들과의 연구를 진행하여야 한다.
Ⅱ. 조직시민행동(OCB)의 개념
Organ(1988)에 의하면 조직시민행동은 자유재량의 행동으로