집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.
Ⅰ. 서론
의사결정이란 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 또는 그 이상의 대안 중에서 하나를 선택하는 의식적 과정이다. 즉, 조직의 목표달성을 위한 여러 대안 중에서 가장 바람직한 행동경로를 선택하는 과정이다. 협의의
집단의사결정기법
(1) 브레인스토밍(brain storming)
1939년 미국의 광고회사인 BBDO사의 부사장이었던 오스본(A. F. Osborn)에 의해 창안된 아이디어 창출기법으로 두뇌에 폭풍을 일으킨다는 뜻으로 두뇌폭풍 또는 두뇌선풍이라고 한다. 이 브레인스토임은 10여명 이내의 집단을 대상으로 10~60분간에 걸쳐 한 주
있는 정보에 입각하여 독자적으로 해결대안을 선택하는 결정이다. 개인적 의사결정은 개인이 정보를 확보하여 선택하는 결정이므로 충분한 정보를 확보 ․ 이용할 수 없다는 단점이 있으나, 짧은 시간에 신속한 의사결정을 할 수 있는 장점이 있다.
개인적 의사결정과 집단적 의사결정의 비교
I. 개인의사결정과 집단의사결정기술
1. 개인의사결정기출의 2유형(Individual Decision-Making Skill)
가. 의사결정나무 분석(Decision Tree Analysis)
의사결정수(樹, decision tree)라고 부르며 대안들이 가져올 결과를 확률적으로 표시하여 분석하는 것이다. 예를 들어 예산 삭감이 되어 그 대안결정으로 복지조직
집단수준 조직행동의 방법
1. 집단적 의사결정이란?
청소년들이 조직 속에서 학습해야 할 중요한 것은 집단적 의사결정이라할 수 있을 것이다. 청소년기뿐만 아니라 인생의 거의 모든 과정은 의사결정의 순간을 자주 접하게 된다. 이럴 때 합리적인 의사결정을 내리기 위해서는 청소년기 때부터 이