것.
상대와 신뢰감이 있는 상태. 공통의식과 공감에 의해 뭔가 협력 관계가
이루어진 듯한 신뢰감이 있는 상태
*관계 형성과 유지의 비결이며, 사람들을 함께 결합시키는 접착제
*래포를 배우는 마법의 약은 없다. 직관적으로 배우는 것
*서로의 커뮤니케이션이 잘 되는 신뢰 유지되는 것
1.1.1.1. 멘토링 절차
1.1.1.1.1. 멘토링 발달 단계
멘토-멘티의 관계는 일방적이 아니라 상호적이다. 멘토 관계는 그 상호작용의정도와 질적인 면에서 시간이 변화함에 따라 변화하는 동태적인 과정을 겪게 된다. 그 동안 멘토-멘티 발전단계에 대해서는 많은 연구가 이루어져왔는데 멘토-멘티 관계는 양
리더십의 하위행동 특성으로 제시하였다. 거래적 리더십이란 리더가 상황에 따른 보상에 기초하여 부하에게 영향력을 행사하는 리더십을 말한다. 다시 말해, 리더가 행동, 인센티브 등을 사용하여 부하로부터 올바를 행동을 유발하는 과정이며, 이 과정은 리더와 부하간의 교환이나 거래관계에 기초하
리더십의 개념
- 구성원들이 스스로 자신들이 능력을 발견하고 이용하여 극대화할 수 있도록 도와주는 리더십
- 조직의 개인 각자에게 내재된 셀프리더십의 에너지를 촉진시키는 것
- 특별한 능력의 소유자 일부에게만 국한되는 것이 아니고 보통 사람들도 배우고 그렇게 될 수 있다는 인간의 무한
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택