Focused on mainly on operational issues
Re-investing in its stores
Broadening its merchandising and design groups
The company’s determination to keep prices high
Global sourcing strategy
Vendors in 37 countries from 258 factories and suppliers
No single supplier accounted for more than 5% of company purchases
Solely positioned in the clothing sector with relatively wide range of
경영활동은 필연적으로 서로 다른 문화적 환경을 가진 사람이나 조직체와 상호 관련하여 수행되므로, 국가간의 문화적 동질성과 이질성에 대한 이해가 필수적이다.
모든 국가들은 각기 나름대로의 독특한 고유문화를 가지고 있다. 이러한 이질적인 문화에 효율적으로 대응하지 못할 경우 국제경쟁을
한세실업을 한 마디로 요약해주는 문구가 있습니다. 바로 미국인의 3명 중 1명은 한세실업의 옷을 입는다는 것입니다.
이 문구에서 알 수 있듯이 한세실업은 수출을 전문으로 하는 의류기업입니다.
1982년 중소기업으로 시작했던 한세실업은 불과 30여명의 직원을 데리고 기업의 성장을 이끌어 냈으며 3
경영환경 변화에 언제나 대응할 수 있는 “자사에서 독자로 기획, 설계한 제품을 타사에 위탁하여 제조하는 경영방법"을 채택함으로써 자사의 브랜드 maker의 형태로서 소매업으로 전환해가는 기업체형태가 가장 바람직할 것으로 보았다.
Milliard S. Drexler(1983-2002)
드렉슬러는 뉴욕 태생의 유대계
(1) SPA의 정의
- SPA는 ‘Speciality Store Retailer of Private Label Apparel’의 약자로 ‘자체상표의류를 제조하여 판매하는 전문소매점’이라는 의미이다.
- SPA는 패션전문점이 제조업체로부터 제품을 사입하여 단순히 판매하는 유통기능에서 더 나아가 패션상품의 기획과 디자인, 생산 등의 제조 기능까지 갖춘