조직 안에서 없어서는 안 될 존재로 부각되고 있다.
CLO는 거친 바다를 항해하는 1급 항해사와도 같다. 항해사의 판단으로 함선은 목적지에 빠르게 도착할 수도 있고 도착을 하지 못하거나 침몰할 수도 있다. CLO는 CEO의 전략적 파트너로서 조직에 가치를 부여하고 그 가치를 실현시키는 중요한 역할
HRD조직의 리더로서 경영 전반을 이해하는 가운데, 조직 구성원에게 경영성과로 창출 가능한 학습 기회와 솔루션의 방향을 제시하며, 최고 경영층과 긴밀한 관계를 유지하고 협조를 받아 변화에 대한 장애물을 극복하고 조직의 역량을 촉진시키는 경영의 전략적 파트너로서의 역할을 하고 더불어 기업
핵심역량이다 " 라고 설명한다 .
[별첨3] 2005년 6월 ASTD와 펜실베니아 주립 대학이 공동으로 연구한 CLO의 역할과 현황>
조사 대상은 학습 예산이 백만 달러가 넘고 직원이 100명이 넘는 조직의 CLO로서 92명을 조사하였다. 먼저 CLO에 대해 간단히 살펴보면 교육조직이나 기업 대학의 리더인데 주
CLO가 이끄는 DLI(Doosan Leadership Institute)에서 수행한다. 또한 두산의 CLO는 그룹 전체의 방향을 정하는 Top Team Workshop에 참여하며 경영의 핵심 가치를 수행하는 핵심 인재들의 리더십 value를 높이는 역할과 현업에서 발생한 Best Practice와 Knowledge를 CEO, 비즈니스 리더들과 함께 인재개발로 연결하는 임무를 맡
HRD 솔루션 제공이 비즈니스 전략과 통합적인 관점에서 지속적인 성과 창출로 연계될 수 있도록 하는 능력
해당 솔루션이 개별 문제 해결 뿐만 아니라 기업 전체의 방향과 유기적으로 연계될 수 있게 전략적 차원에서 접근해야함.
도출된 성과에 대해 명확하게 측정, 평가하여 HRD조직이 끊임 없는 개