▪ 상품진열과 매장배치의 오류
까르푸는 상품진열대를 글로벌 스탠더드를 따라서 한국인의 특성을 무시한 채 높이 2.2m 이상으로 사용하였다. 매장의 구성 역시 글로벌 매뉴얼을 그대로 적용하여 공산품을 중심으로 상품을 배치하고 신선식품 등은 계산대 주위에 배치하여 공산품을 먼저 구매
Ⅱ . 까르푸의 경영 전략
[1] SWOT
[1] SWOT의 정의
: SWOT 분석이란 기업이 내부환경과 외부환경을 분석하여 강점과 약점, 기회와 위험요인을 규정하고 이를 바탕으로 마케팅 전략을 수립하는데 주로 사용되는 기법이다.
(1) 기회 및 위협요인의 파악
SWOT 분석의 첫 번째 단계는 시장분석과 고객분
까르푸 등 기존의 할인점들이 추구하는 창고형 시설을 과감히 바꾸어 진열집기 높이를 낮추고 매장환경을 밝고 재미있게 만들었고 한국인이 선호하는 상품군을 연구,신선식품을 강화함으로써 외국계 할인점과 차별화된 모습을 보였다.
적극적인 PB(Private Brand)의 개발이 세번째 성공요인이라고 하겠
Ⅱ. 이론적 배경
2.1. 표준화와 현지화에 대한 상황적 접근
표준화 전략과 현지화 전략은 다국적기업이 기본적으로 수행하여야 하는 반대되는 이슈로 오래 전부터 고려되어 왔다 (Buzzel, 1967, Faterweather, 1969). 여러 개의 외국시장을 통합적으로 운영한다는 것과 개별적으로 독립적인 방법으로 운영
전략을 ‘잘’ 짜서 이를 ‘잘’ 수행함으로써 얻어진 결과이다. 그러나 동시에 OB가 전략을 ‘잘못’ 짜서, 이를 ‘잘못’ 수행함으로써 얻어진 결과이기도 하다. 과거에 맥주시장에서 확고하게 1위로써의 자리를 잡고 있던 OB가 모기업인 두산의 페놀 유출사건으로 인해 1위 자리에서 물러나게 되고,