역할을 해주어야 한다. 예를 들어, 같은 교육 니즈를 갖고 있다고 해도 베이비붐 세대는 전통적 교육 방식을, X-세대의 직원은 늦은 밤에도 수강할 수 있는 인터넷 강의 방식을 선택하는 차이를 보일 수 있다. 더 나아가서 밀레니엄 세대는 교육 컨텐츠를 MP3에 담아서 출퇴근 시간에 이용하고자 할 수도
담당자로 구성된 전문가 센터(Center of Expertise)와 e-HR 시스템 도입을 통해 HR 서비스를 제공하는 서비스 센터(Service Center)를 운영하기 시작했다. 전문가 센터는 오프라인뿐만 아니라 Web 상에서 개별 구성원 및 사업부가 필요로 하는 HR 전문 컨설팅을 실시간으로 수행하고 있다. 그리고 서비스 센터는 급여
HRD담당자들의 역할이 중요하다고 할 수 있다.
또한, HRD부문이 경영을 지원하고 리드하면서 성과 지향적인 결과를 보여주기 위해서는 좋은 HRD 프로그램이 필요하고, 이런 프로그램은 전문성을 갖춘 능력 있는 HRD담당자에 의해서만 이루어진다. 따라서 이 시대가 요구하는 HRD담당자들이 갖추어야 할
HRD담당자는 과정을 측정하고, 각각의 구성요소의 시종포인트를 인식할 수 있어야 한다.
이러한 이유로 우리는 인력 자원 개발 담당자가 갖추어야 할 역량들을 생각해 보려한다.
♠ 본론
I. HRD담당자가 중시되는 이유
㉮ HRD분야는 비교적 새로운 분야이고, 이 분야의 핵심을 이루고 있는 지식이
HRD담당자의 역할과 책무는 이루 말할 수 없이 강화되고 있는 실정이다. 따라서, 지식기반사회에서는 인적자원의 중요성이 더욱 커질 것이고, 인적자원의 효과적인 개발과 효율적인 운영은 매우 중요한 과제로 인식되고 있다. 이러한 어려움을 극복하고, 인적자원개발에 관한 학제간 연구 및 인적자원