서론:
인적자원개발은 조직 내 개인의 역량을 향상시키고 조직 성과를 증진하기 위한 핵심 전략으로 간주됩니다. 이러한 인적자원개발에서 개인역량개발은 매우 중요한 요소입니다. 개인역량개발은 개인이 자신의 지식, 기술, 태도 및 행동을 계발하여 개인의 전문성과 성과를 향상시키는 과정입니다
조직의 핵심역량
조직과 이를 둘러싼 환경에서의 다양한 발전으로 인하여 관리자들은 넘쳐나는 프로세스와 조직적 변화의 물결에 더욱더 직면하고 있다. 조직성과의 개선, 경쟁력의 제고, 조직규모의 최적화 등을 위한 변화들이 조직에서 일어난다. 성공한 조직에서는 다음과 같은 변화 프로세스의
Ⅰ. 기업교육 커리큘럼개발
커리큘럼 개발의 단계는 코스개발의 체계적 접근 단계와 거의 일치한다. 즉 요구 분석, 설계, 평가의 순으로 진행이 된다. 이와 같이 개발의 단계적 측면에서는 비슷하나 내용적/방법적 측면에서는 많은 차이가 있다. 본 부분에서는 그러한 차이를 염두에 두고 커리큘럼 개
개인성장의 기회가 없다고 느낄 때, 업무 과부하로 피로가 누적될 때, 구성원간 보상이 불공정하다고 느낄 때, 감성이 결여된 메마른 문화일 때, 상사와의 갈등이 지속될 때 떠난다고 한다.
이런 원인들은 어떻게든 노력하면 없애줄 수 있을 듯 보인다. 하지만 성격의 70~80%가 타고난다고 한다. 불평불
개인역량 강화와 이상적인 리더십 환경 구축의 문제
리더십은 궁극적으로 리더 개인의 역량을 육성?개발하는 노력을 통해서 타인에 대한 영향력을 행사하는 과정이다. 문제는 리더가 리더십을 효과적으로 발휘하기 위해서는 리더십 발휘에 영향을 미치는 리더를 둘러싸고 있는 환경적 요인에 대한
역량 수준에 따라 차등 보상할 필요성이 있다. 많은 기업들이 성과 창출의 원천이 되는 구성원들의 핵심 역량을 유도하기 위해 다양한 방식의 보상 제도를 도입해 왔다. 그러나 연봉제를 포함한 이러한 제도들이 개인의 역량과 성과를 지속적으로 향상시키기에는 한계가 있는 것이다. 성과 목표 달성
II. 본 론 (직무역량 기반의 SDS Proway)
1. 추진 배경
IT 서비스업은 개인의 생산성 5%향상이 회사의 수익률 50%이상 증가시킬 수 있을 정도로 구성원의 역량이 사업의 성패를 좌우하는 피플 비즈니스(People Business)이다. 따라서 IT 서비스를 제공하는 삼성 SDS는 인적자원의 역량이 유일한 자산이며 사업경쟁
역량을 규명할 수 있는데, 역량 규명을 통해서 얻고자 하는 기업의 전략적 가치는 다음과 같다. 첫째 직무활동을 조직의 전략적 의도와 사업목표에 직결시킬 수 있다. 둘째, 업무프로세스에 필요한 핵심적인 역량을 명료하게 정리하고 공유할 수 있다. 셋째, 개인과 조직의 역량을 연계하고 지속적 개선
1. 핵심역량이란?
핵심역량은 조직역량과 개인역량으로 구분되며, 조직역량은 어떤 조직의 제품과 서비스를 다른 경쟁자의 그것과 구별 해 준다. 또한 고객의 입장에서 가치를 확립하는 기술, 시스템,
문화 등의 경쟁우위 요소를 말하며, 자사가 지니고 있는 고유하고 독자적이며 궁극적인 능력을