1. 리스트럭처링의 정의
리스트럭처링은 기업의 경쟁력 강화와 비전달성을 목표로 전사적 차원에서 미래사업구조를 근본적으로 재구축하려는 경영혁신 기법이다. 이는 급변하는 글로벌 경쟁환경의 변화 속에서 기업이 생존과 성장을 위해 제시한 미래의 비전을 사업구조 차원에서 구체화시키는 방
비즈니스 리스트럭처링의 개념과 유형
I. 비즈니스 리스트럭처링의 개념
비전과 비즈니스 리스트럭처링의 관계
위의 그림에서처럼 “우리는 어디로 가야 하는가?”를 확실히 정하는 것이 비전 및 미래 목표를 설정하는 일이다. 이러한 비전이나 미래목표에 도달하기 위해서 기존사업구조를 과
I. 리스트럭처링의 의의
리스트스럭처링 혹은 사업재구축은 기업이 경영환경변화에 창조적으로 대응해 기업의 경쟁력 강화와 비전(vision)달성을 목표로 기존의 사업구조를 근본적으로 재구축하는 혁신기법이다. 즉 기업 전체적인 차원에서 각 사업단위를 어떻게 확대, 축소, 통합, 철수시킬 것인가를
I. 리스트럭처링의 의의와 방법
오늘날 급격한 환경 변화는 수시로 발생하는 문제들을 단기간에 해결하는 방식이 아닌, 보다 근본적인 혁신을 기업전체에 요구하고 있다. 이러한 필요에 따라 '구조조정' 또는 '조직재구축' 등으로도 일컫는 리스트럭처링(restructuring)은 "기업의 경쟁력 강화와 비전달성
리스트럭처링(기업의 중·장기경영전략의 커다란 부분 차지)방향 확정 후 비즈니스 리엔지니어링 (프로세스나 공정 혹은 절차 등을 혁신) 도입
주력사업 활성화 모형
본업의 경쟁력과 성장력
을 평가하여, 이를 주력 산
업으로 하기 위해 주력 산
업의 경쟁력 강화에 필요한
신기술을 도입, 개발
비즈니스 리스트럭처링의 추진절차
I. 비즈니스 리스트럭처링의 모델
1. 우리나라 기업의 사업구조
우리나라 대부분의 기업들은 그 동안 유행처럼 성장분야에 대한 무원칙한 관련 ․ 비관련 다각화나 신규사업개발로 기업 전체적인 면에서 상승효과를 극대화할 수 있는 사업구조를 갖지 못하
I. 리스트럭처링리스트럭처링(restructuring)은 조직경쟁력 강화를 위한 전략경영의 차원에서 기존 사업단위의 축소, 통 ․ 폐합 및 확대 여부와 신규 사업에의 진입 여부, 주력사업의 선정 등에 관한 결정과 함께, 이러한 사업들을 어떻게 연계하여 통합할 것인지를 결정하는 복잡하고 다차원적 전략
2) 벤치마킹과의 관계
벤치마킹이란 ‘지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해 최고의 기업과 비교하여 창조적 모방을 통해 그 차이를 뛰어넘는 혁신기법’이라고 정의할 수 있다.
이러한 벤치마킹은 그 자체로 따로 하는 것이 아니고 ‘비즈니스 리스트럭처링’을 하거나 ‘비즈니스 리엔지니어링’
7) 재무 리스트럭처링
우리나라 기업의 재무구조는 부채의존도가 매우 높은 수준이며, 가격위험관리를 위한 부채 포트폴리오 구성이 제대로 되어 있지 않은 경우가 많고 적정유동성을 유지·확보하기 위한 유동성 위험관리가 제대로 이루어지지 않고 있다. 따라서 자기자본 비중이 낮은 수준이므로해