4. 목적
본 교육은 취업으로 고민하는 여대생들이 멘토링을 통해 심리적 지지를 얻고, 예비 직장인으로서 역량을 키워 나갈 수 있도록 한다.
멘토가 멘티에게 도움을 주는 것만이 아니라 멘토와 멘티 둘 다 성장하는 것을 기대하는데, 멘티들에게는 성공적인 사회진출과 사회에 필요한 지식, 기술,
사회심리학 보고서
-서론-
1. 서론 요약
멘토링이란 경험과 지식이 많은 사람이 스승, 즉 멘토 역할을 하여 지도와 조언을 통해 멘티의 실력과 잠재력을 향상시키는 것 두산백과, http://www.doopedia.co.kr/doopedia/master/master.do?_method=view&MAS_IDX=101013001000226, 2013.11.17
을 말한다. 우리 조는 멘토링이 여러 사람
멘티와 멘토 모두에게 도움을 주는 효과적인 방법으로 인식되고 있다. 멘토링이란 회사나 업무에 대해 많은 경험과 노하우를 가지고 있는 사람이 일대일로 신입사원이나 상담이 필요한 구성원에게 도움을 주거나 코치를 해주어 그 사람의 잠재능력을 키워주는 활동이다. 한마디로 현장 훈련을 통한 인
Ⅰ. 서론
1.1. 멘토링이란?
기업에서의 멘토링이란 한 마디로 말하면 현장 훈련을 통한 인재 육성 활동으로 정의할 수 있다. 즉, 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문 지식을 갖고 있는 사람이 1:1로 전담하여 구성원(멘티: Mentee)을 지도, 코치, 조언하면서 실력과 잠재력을 개발, 성장시키는 활동이라
멘티의 신중한 선발 ▲참여자들에 대한 오리엔테이션 제공 ▲유연성 ▲도전정신 ▲체제 점검의 안내자가 그것이다.
멘토시스템을 통해서 가장 큰 도움을 받는 사람은 역시 멘티이다. 멘토관계를 통해서 멘티는 역할행동을 학습하고, 동기부여와 직무만족 향상의 효과를 거두게 된다.
또한 멘토관계
1.멘토링이란?
1)멘토링에 대한 정의
①윌리엄 그레이(William Gray)
⇒오늘날 새로운 멘토링 패러다임(New Mentoring Paradigm)은 멘티들이 조직에 혁신적인 공헌을 하도록 자신의 다양성, 창조성, 아이디어, 열정, 독창성 등을 발휘할 수 있도록 힘을 불어 넣어 줄뿐만 아니라 멘토가 이미 삶 전체를 통
멘티)을 지도, 코치, 조언하면서 실력과 잠재력을 개발, 성장시키는 활동이라 할 수 있다.
최근에 많은 기업들 이 도입하고 있는 후견인 제도가 바로 멘토링의 전형적인 사례이다. 이 제도 역시 신입 사원들의 업무에 대한 신속한 적응을 유도하고 성장 잠재력을 개발시킨다는 면에서 볼 때, 그 기본 사
1. 멘토 시스템의 의의
(1). 멘토링이란 무엇인가
최근 들어 인재에 대한 기업들의 관심이 고조되고 있는 가운데 많은 기업들이 조직 구성원들의 실력을 높이고 잠재 역량을 개발하기 위해서 실제 일을 통한 학습이 중요하다는 사실을 인지하고 있는 실정이다. 또한 그에 따른 현장에서 구성원 간에
1. 서론 – 멘토 시스템의 의의
1) 주제의 선정
많은 기업은 그들의 목표를 달성하기 위하여 인적자원의 잠재력을 극대화시켜 효과적으로 사용하고자 한다. 디지털 시대의 등장으로 기업환경의 불확실성이 높아지면서 핵심인재의 발굴과 개발은 인적자원관리의 핵심이슈로 떠올랐다. 수만~수십 만
1. 서론
도시화, 산업화, 정보화가 사회는 급격한 발전을 이루었다. 경제, 문화, 정치 등 좀 더 나은 방향으로 발전해 가고 있다. 이러한 가운데 교육 또한 발전을 이루었다. 1960~70년대에 학교를 다녔던 기성세대 들은 한 번 쯤 몽당 연필을 볼펜대에 잇대어 쓰고, 깨끗한 공책 대신, 요즘으로 치면 이