제휴가 이루어지고 있다.
여기서 우리 조는 연예기획사와 일반기업의 제휴가 어떤 이유에서 활발하게 이루어지는지 알아보려고 한다. 최근 이슈가 되고 있는 강남스타일의 소속사인 YG와 니콘, 그리고 싸이더스HQ와 카페베네의 제휴의 배경 및 내용, 성과를 비교해보고 내 • 외부 분석을 통한 전략
전략적 제휴의 개념과 목적, 유형 및 전략적 제휴 성공사례와 실패 사례 분석
세계화 시대에 기술, 자본 등이 아직 선진국수준에 미치지 못하고 있는 국내기업들이 선택할 수 있는 대안은 국내 및 외국의 선진업체들과의 전략적 제휴이다. 전략적 제휴는 기업 간 협력 형태의 하나로 기업들의 경쟁
전략적 제휴는 관련 당사자들의 동태적 상호작용의 결과
- 과거의 경험, 상호관계 → 협상과정과 실행
- 현재의 제휴와 관리관계 → 미래의 경쟁구도 영향
(2) 전략적 제휴는 관련 당사자들의 합의 하에 의해서만 가능
- Win-win 관계 구축
- 단기적 합의 vs. 장기적 지속
(3) 전략적 제휴의 성과는 당사
IBM (International Business Machines) 소개
대표적 global 기업
164개국 / 32만명 직원 / 70만 주주 / 25개 공장 / 4만여 경영동반자사
매출 891억불 / 순익 76억불 / 현금보유 63억불(2003년 기준)
시장가치 약 2,000억불 / 브랜드가치 537억불
시장 주도 기업 : IT 서비스, 하드웨어, IT렌탈 및 금융 분야에서 세계 최대규
(주)영원무역
1972년 설립.
1980년대 국내 최초 방글라데시 진출.
(중국 칭다오, 베트남 하노이 등 생산기지 보유)
1992년 ‘골드윈 코리아’ 설립.
현재 전 세계 노스페이스 제품의 40%생산
나이키, 팀버랜드, 폴로 등 OEM방식 생산
노스페이스
-1966년 캘리포니아에서 매장 내 상 점 형태로 출발
-196
전략적 제휴에 있어서 파트너 특성은 제휴의 성공과 실패에 영향을 미치는 중요한 변수 중에 하나이다. 많은 연구들은 파트너 특성을 전략적 제휴의 성과와 연관 지었다. Brouthers와 Brouthers 및 Winson(1995)은 파트너의 선택과 관련하여 국제기업간 전략적 제휴를 성공으로 이끄는 개념적 모형을 개발하였다
제휴를 맺은 사례가 많이 없는 것 같았고 또한 비교를 하기도 쉽지 않다는 것을 알게 되었다. 그렇게 많은 생각과 조사를 통해 자료가 많을 것 같고 흔히 알고 있는 자동차 산업에서 전략적 제휴를 선정하게 되었다. 르노삼성과 GM대우, 현대 자동차 이렇게 세 가지를 가지고 조사를 하다가 삼성과 대우
부품 및 제조 기술의 도입 필요
LG IBM 성과와 한계
한국 IBM 전략적 제휴성과
LG를 통한 유통구조망 활용 적절
인터넷의 확대와 함께 변화하는 개인 소비자에 대한 인식 측면에서 어필 성공
한국에서 브랜드 이미지 상승 효과
LG IBM 한계
LG와 IBM 목표 달성 후 양 기업의 양립성에 한계점 노출
(애니팡) 또한 전략적 제휴로 인해 큰 이익을 거두게 되었습니다.. 국민게임이 된 애니팡은 이용자수 2,000만명을 돌파했다. 국내 스마트폰 가입자(약 3,000만명) 3명 중 2명은 이 게임을 하고 있는 수치입니다.. 서비스 시작 74일 만에 달성한 기록으로, 하루 평균 27만명씩 이용자가 증가하였습니다