조직분위기
(1) 조직분위기를 결정하는 5가지 요소
-The degree to which management is supportive of its employees' efforts
(조직원들의 노력에 어느 정도 호의적으로 지원하는가)
-The extent of participative decision making used
(얼마나 참여적 의사결정을 활용하는가)
-The degree of trust employees have in management
(얼마나 조직원
조직 내부에서 이루어지는 일의 방식을 추동하는 사회적 가치와 규범을 말한다. 조직문화는 조직 안에서 일하는 사람들이 어떻게 상호작용하고, 일에 어떻게 접근하며, 보상과 제패를 통해 어떤 행동이 인정받는지 등을 포함한다.
조직문화와 유사한 개념으로 조직분위기(organizational climate)가 있다. 조
조직의 유효성이란 조직의 규범적이고 가치지향적인 측면으로서 조직의 목적․목표라는 가치개념을 선행조건으로 한다. 이러한 가치개념은 경영의 이론이나 사상의 발전과정에서 중시되었던 중심가치와 맥락을 같이 한다. 즉, 고전이론에서는 사람이 하는 일에 초점을 두어 생산성과 합리화 등 조
조직, 가치관, 신앙, 예의 및 풍속 등 인류가 후천적으로 획득한 생활양식의 체계이며 어떤 집단의 전부나 일부에 의해 공유된 것.
▶종합 : 문화란 사회를 구성하고 있는 모든 사람들이 공통적으로 지니고 있는 가치관과 신념, 이념, 관습, 그리고 지식과 기술 등을 총칭하는 것으로서 사회구성원의
Ⅰ. 서 론
조직의 분위기와 직무만족도, 그리고 갈등관리양상에 대한 각종
이론을 제시한다. 또한 실제 한 조직을 모델로 하여, 조직 커뮤니케
이션의 네트워크 분석을 통해 조직분위기, 직무만족도, 갈등양상을
파악하고 그에 따른 문제점의 해결을 제시함으로써 조직분위기의
개선과 직무효
조직문화를 연구하는 데 있어서 이 장은 제 1 절에서 조직문화개념을 정리, 제 2 절에서 조직문화와 조직체성과간의 관계를 초우수기업과 학습문화를 중심으로 살펴본다. 그리고 제 3 절에서 우리 나라 기업의 전통적 문화특성을 알아보고, 제 4 절에서 조직분위기에 관하여 살펴본다.
․ 조직문화
조직분위기
이건희 회장은 임원 발탁 시 업무 성과와 윤리성이 부딪칠 때는 후자에 더 비중을 둔다고 한다. 또 ‘부부 동반 모임’이 잦고 사적 연고를 통한 ‘인맥 쌓기’는 철저히 통제 받는다. 의외로 온정주의 문화가 적지 않다. 그리고 회식은 밤 9시를 넘기지 않는다. 퇴근 뒤 회식자리에선 앉자
조직이 변화하는 환경에 적응하고 효과성을 제고하기 위해서는 전체 조직의 변화가 필요하다. 조직변화는 조직내의 개인이나 집단의 변화만을 이야기하는 것이 아니라 조직차원의 포괄적인 변화를 의미한다. 때문에 전체 조직 측면에서 조직분위기(organization climate)나 조직문화(organization culture)에 대하
분위기를 만들어야 한다.
상향적 의사소통 수단으로서 ① 명령계통에 대응하는 보고계통, 즉 관리적 보고, ② 불만처리절차, ③ 제안제도, ④ 인사상담제도, ⑤ 근로의욕 내지 사기조사, ⑥ 노동조합 등이 필요하다.
3. 수평적 의사소통 (horizontal communication)
수평적 의사소통은 조직 안에서 동료들