경쟁의 가속화와 정보산업에 있어서의 하이테크놀로지라는 경제 상황 하에서 오늘날의 기업은 기술 장벽을 세우기가 어렵게 되었다. 이에 따라 한 기업을 다른 기업과 차별화 시키고 성공적인 조직으로 만드는 경쟁 우위는 기업을 이끌어가는 ‘사람’에게 있다. 이러한 인적자원은 크게 핵심인재와
1) 새로운 SONY 의 도전(제 2창업)
① Re-Generation
-. 창립 50 주년(1996년)을 기해서 새로운 SONY의 창립을 목표로 하여 창업정신을 계승하
면서 새로운 시대를 향한 「자기변혁」을 추진
② Digital Dream Kids
-. SONY는 'Digital Dream Kids' 라는 비전에 걸맞는 인재상을 제시
-. 호기심(Curiosity)
인재육성
1. 디자인 인재개발센터
JIDPO내 [디자인 인재 개발센터]를 설치하고 각종 인재육성 사업을 실행하고 있다.
1) 디자인 기능의 고도화, 디자인 매니지먼트 능력 개발
컴퓨터 등을 활용한 우수한 디자인 개발능력 육성 및 중소기업의 디자인 매니지먼트 능력향상을 위한 연수사업이다.
2
Ⅰ. 서론
미래경쟁력의 원천이 될 유능한 인재를 확보하기 위해서 기업들은 먼저 조직 전반에 걸쳐 인재를 중요시하는 사고방식을 확립해야한다. ‘우리의 미래는 전략이 아니라 인재에 달려 있다’는 AlliedSignal의 최고 경영자인 Larry Bossidy의 신념에 공감하는 걸 의미한다.
GE의 잭 웰치 회장은 The Hom
1. 멘토 시스템의 의의
(1). 멘토링이란 무엇인가
최근 들어 인재에 대한 기업들의 관심이 고조되고 있는 가운데 많은 기업들이 조직 구성원들의 실력을 높이고 잠재 역량을 개발하기 위해서 실제 일을 통한 학습이 중요하다는 사실을 인지하고 있는 실정이다. 또한 그에 따른 현장에서 구성원 간에
3. 핵심인재 확보전략
그러나 핵심인재에 대한 관심이 높은 게 사실이나 국내 기업들은 순혈주의나 연공주의를 기본으로 굳게 다져진 조직문화 때문에 핵심인재를 확보하거나 육성을 위해서는 사람을 관리하는 패러다임이 바뀌지 않으면 실패하기 쉽다.
삼성, 현대, LG 등 국내 대기업들이 차세대
인재를 확보하기 위해 전력을 다하는 중이다.
인재채용 개념의 변화
한국 기업의 현실
◎ 순혈주의 전통
◎ 연공주의적 인사관리
◎ 능력주의와 성과주의 인사시스템 정착 미숙
◎ 인재의 하향평준화
◎ 제대로 능력 발휘 못하고 이직
최근에 삼성, 현대, LG 등 국내 대기업들이차세대 핵심인재
Ⅰ. 서론
디자인은 조형이기 하지만 회화나 조각과 같은 미술과는 달리 실용성이 있어야 한다. 따라서 디자인의 좋고 나쁘다는 평가는 미술 작품의 평가와는 상당히 다르다. 즉, 디자인에는 필요한 조건이 있는데, 이것을 만족시키는 것이 이른바 '굳 디자인(good design)'이다. 물론, 디자인의 조건은 그
인재를 확보하기 위해서 촉각을 곤두세우고 있다. 핀란드의 ‘노키아’가 인재의 글로벌 소싱 원칙 하에 최대의 R&D센터를 헝가리에 설립하였는가 하면 최근 한국의 대기업 또한 비로소 차세대 핵심인재 육성에 관해 관심을 갖기 시작하였다. 삼성은 국적불문 인재 채용, 기존 핵심인력의 글로벌 역량
차세대 핵심인재 육성에 관심을 갖기 시작했다. 삼성은 최근 국적불문 채용, 기존핵심인력의 글로벌 역량 강화, 이공계 학생 지원 등의 인재전략 3대 과제를 발표하였고, 현대자동차 그룹은 미래 전략 사업을 이끌 고급인력 확보를 위해서 미국 명문대학 석박사에 대한 채용활동을 시작했으며, LG 역시