코칭(Coaching)이 지향하는 System에 대하여 설명하시오.
Ⅰ. 서론
코칭(Coaching)은 인간의 성장 가능성과 잠재능력에 관한 신뢰를 바탕으로 코칭을 받는 사람이 주도적 인재로 성장하고 발전하도록 도와주는 과정이자 기술이다. 1958년 Mace와 Mahler가 그의 저서 "On the job Coaching"에서 직무기술을 현장에서 도
코칭 역량은 무엇인가?
최근 조직에서의 인재육성에 대한 중요성이 한층 부각되고 있으며, 개개인 스스로도 필요성이 높아지고 있다. 수직적 구조에서 수평적 구조로 탈바꿈하는 조직에서 상사의 부하육성 능력은 갈수록 중요한 요소로 부각되고 있다. 최근 부하직원의 능력을 끌어내는 방법으로
요즈음 코칭(coaching)이라는 새로운 교육방법이 등장하여 세간의 이목을 집중시키고 있다. 코칭은 기업 등과 같은 곳에서 인적 자원을 개발하는 데만 국한되지 않고, 학교나 청소년시설 등에서 청소년들의 역량을 개발하고 학업을 지도하는 데에도 활용될 수 있다. 코칭에 관련된 이론이나 기술, 방법은
어머니의 격려와 자신감을 주는 교육을 통해 잭 웰치는 결함을 극복하고 코칭을 중시하는 리더가 된다.
"너는 너무 똑똑하기 때문에 그런거야. 너처럼 똑똑한 아이의 머리를 너의 혀가 따라오지 못해서 그런거야.”
" 관리자는 직원의 꿈과 능력을 최대한 펼칠 수 있도록 하는 코칭이 필요하며, 직원
2. 코칭 철학과 스킬
1) Commitment Ability
코칭의 효과를 높이기 위해서는 피코치가 코칭에 몰입하도록 해야 한다. 몰입은 의식의 결정에 무의식이 진심으로 따를 때 가능하다. 즉, 피코치가 무의식적으로 코치와 코칭에 몰입할 수 있도록 해야 한다. 피코치가 코칭의 목표에만 집착하지 않고 코칭 그 자
3강. 질문 스킬
1.질문 스킬은 피코치자의 생각을 여는 스킬이다.
2.강력한 질문이란?
1)피코치자의 자율적인 사고를 촉발하는 자극제이다.
2)새로운 사고를 발견하게 만들고 현재의 사고 지평을 확대시켜 준다.
4강. 긍정적 피드백 스킬
1.긍정적 피드백은 자신감을 강화 시켜주는 스킬로 ‘
코칭 (Coaching)
과제에 대해 이전에 알지 못했던 측면을 학생에게 직접적인 주의를 주거나, 또는 알고 있었지만 일시적으로 빠뜨린 과제의 어떤 측면을 학생에게 회상시켜 주는 것이다. 즉, 학습자가 과제를 수행하는 동안, 전문가 또는 컴퓨터와 같은 매체가 이를 관찰하고 필요에 따라 힌트와 피드
자발성과 창의성이 그 무엇보다도 중요한 요소가 되었다. 따라서 기업의 최고경영자는 구성원들의 자발성과 역량을 최대로 발휘하게 하는 것이 과연 무엇인지 고민하기 시작했고, 그 구체적인 방법을 모색하기에 이르렀다. 이런 과정에서 코칭(coaching)이 주요 기업의 경영에 접목되기 시작했다.
코칭이란?
‘코칭(coaching)'의 사전적 의미를 고려할 때, 전문화된 목적을 지니고 스포츠를 매개로 하며 소수를 대상으로 하는 교육활동으로 정의할 수 있다. 오랜 기간 스포츠 코칭은 전문체육인을 양성하는 과정으로 인식되어져 왔으며 이의 주된 목적은 코칭 대상의 '경기력(athletic performance)'을 향상