1. 아모레퍼시픽의 글로벌전략 사례에서 " 최근 코로나19사태로 아모레퍼시픽의 매출액이 급감하는 등 어려움을 겪고 있는데 이를 극복할 수 있는 글로벌전략은 무엇인가?"
2. 두산인프라코어의 글로벌경영 사례에서 "두산중공업의 어려움으로 두산인프라코어의 매각설이 돌기도 하는데, 귀하가 두산그룹의 최고경영자라면 어떤 결정을 내리겠는가?"
에 대한 답과 생각이 정리되어있습니다.
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1. 아모레퍼시픽의 글로벌전략 사례에서 " 최근 코로나19사태로 아모레퍼시픽의 매출액이 급감하는 등 어려움을 겪고 있는데 이를 극복할 수 있는 글로벌전략은 무엇인가?" 에 대한 글
2. 두산인프라코어의 글로벌경영 사례에서 "두산중공업의 어려움으로 두산인프라코어의 매각설이 돌기도 하는데, 귀하가 두산그룹의 최고경영자라면 어떤 결정을 내리겠는가?" 에 대한 글
아모레퍼시픽은 한국의 대표적인 화장품 및 생활용품 전문기업이다. 최근 코로나 19사태로 아모레 퍼시픽의 매출액이 급감하고 있다. 예기치 못한 코로나 사태로 해외 매출이 급감하면서 영업이익은 반 ...
"애플과 아이리버의 차별화전략 비교평가 및 시사점"에 대한 내용입니다. A+받은 레포트 입니다
1. 애플과 아이리버의 차별화 전략 요약
2. 애플과 아이리버의 전략 비교평가 및 시사점
2000년대에 들어서면서 MP3플레이어 산업이 확산되기 시작하였다. 아이리버는 mp3를 만들어 국내시장에 더불어 해외시장도 점유해 나갔다. 아이리버가 초기 mp3판매에 우위를 점할 수 있었던 이유는 유통업체와의 교섭을 통해 차별화전략을 펼쳤기 때문이다. 신생브랜드의 제품을 가장 효율적으로 그리고 효과적으로 알리고 판매할 기반을 마련할 수 있는 방법은 시장에서 제품 판매에 매우 큰 영향력을 가지고 있는 대형 유통업체내에 입점하는 것 이였다.
"진로의 일본진출 사례를 읽고 느낀점과 시사점"에 대한 내용입니다. A+받은 레포트 입니다.
1. 진로의 일본진출 사례 요약
2. 느낀점, 시사점
진로는 1924년에 창업한 한국의 대표적 소주 전문기업으로 1970년대부터 국내 소주시장에서 1위를 차지하였다. 국내시장 포화로 해외시장에 눈을 돌려 일본에 소주를 수출하였다. 하지만 일본인의 기호를 반영하지 못한 수출 전략으로 초기 시도는 완전 실패로 끝났다.
"SKT와 KTF가 대응과 맞대응해 온 과정을 시기별로 살펴보고, 이를 제 6장에서 다룬 경쟁자 분석의 방법론으로 분석하라."
위 질문에 대한 답과 생각이 정리되어있습니다.
A+받은 레포트 입니다.
1. SKT와 KTF의 대응과 맞대응 과정 요약
2. 경쟁자 분석의 방법론으로 사례 분석
3. 두 사례를 통해 본 시사점
한국이동통신 민영화 사업으로서 성장한 SKT는 PCS시장을 선점하고 있었다. KT도 이에 맞대응 하기 위해 본격적으로 경쟁을 시작했다. KT는 가격면에서 우위를 점하기 위해 먼저 가격을 대폭 내렸고 SKT 역시 가격을 대폭 인하하여 결국에는 두 통신사 모두 피해를 보는 상황에 이르렀다. 또한 과거에부터 SKT의 장기고객은 주로 30~50대의 고객들로 신세대 및 청소년이 아닌 중 장년 층이 많았으며, 이에 KT는 주요 타겟을 젊은 소비자층으로 하여 광고에 젊은 세대가 공감할 수 있는 내용을 넣는 등 광고에 힘썼다. 이에 SKT의 기업이미지가 노후화된 통신사로 취급되었으며, 높았던 시장점유율 또한 한...
도요타와 현대자동차의 수직적 통합전략을 평가, 비교한 내용의 레포트입니다. A+받은 레포트 입니다.
1. 수직적 통합의 정의
2. 도요타와 현대자동차의 수직적 통합전략 요약
3. 두 사례 비교, 사례에 대한 시사점
수직적 통합이란 한 기업이 수직적으로 연관된 두개의 활동 분야를 동시에 운영하는 것을 의미한다. 기업들은 수직적 통합을 추진함으로써 자체적인 핵심기술들을 보유하고 원료의 독점으로 경쟁자를 배제하여 원가상 우위를 확보할 수 있다. 원료부터 제품까지 기술의 일관성을 보일 수 있으며, 또한 가치사슬상의 통제 가능성 증대로 시장지배력을 강화하고, 외부 환경에 조직적으로 대응할 수 있는 유연성과 시장에서의 거래비용을 줄일 수 있는 효과가 있다. 다양한 부품으로 이루어지는 자동차 생산기업은 부품관리를 어느 활동까지 시장에 의존하고, 어느 활동까지를 기업 내부화 할 것인가의 결정에 따라 경쟁력이 좌우된다.
"삼성물산 사업유니트 사업부제의 타당성"에 대한 내용입니다. A+받은 레포트 입니다.
1. 삼성물산의 사업유니트제 도입 이유, 결과 요약
2. 삼성물산 사업유니트제의 타당성 평가 및 시사점
삼성물산은 사업의 종류가 다양해짐에 따라 경영규모가 커져 효율적인 경영관리법을 고민하고 있었다. 또한 각 사업체의 특수성을 살리면서 회사 경영에 대한 임원의 책임과 권한을 명확히 하기 위해 사업유니트제를 경영방법에 도입하였다.