기업들이 다양한 문화를 내재하게 되는 다국적 기업을 운영하고 있는데 이들 기업이 국제경제의 주역으로서의 책임을 수행한다면 교차문화의 시너지관리에 의해 민족간 대립의 주된 원인이 되는 문화의 차이(다양성)가 생 산적으로 활용될 수 있을 것이다. 제도로서의 다국적 기업이 20세기말에
I. 문화적 환경에의 적응국제기업의 경영자는 국제경영활동을 성공적으로 수행하기 위해서는 현지국의 이질적인 문화를 이해하고 평가하여 그에 합당한 대용전략을 수립해야 한다. 따라서 문화적 충격을 최소화하고 기업의 경쟁적 지위를 확보하기 위해서는 문화가 경영활동에 어떠한 영향을 미치
문화적 동질성과 이질성에 대한 이해가 필수적이다. 이러한 문화적 차이는 해외시장과 제품의 선택, 현지 마케팅 프로그램의 개발, 인적자원 관리 등 국제 경영의 모든 분야에 걸쳐 막대한 영향을 미친다. 이는 현지국의 문화적 환경에 대한 적응력의 정도가 국제기업이 안정적으로 경영활동을 수행하
국제기업의 목적을 달성하기 위해 기업내의 인적구성원 상호간의 이해관계를 조정하고, 이들에게 동기를 부여하며, 직무에 관한 만족도를 높이기 위한 제반 경영활동 등이 국제인사관리에 포함된다. 이러한 국제인사관리는 본국과 전혀 이질적인 해외 현지의 경제·사회·문화·법률 환경하에서 글로
수 있다. 따라서 글로벌 기업은 국가 혹은 문화간의 독특한 차이를 무시하고 대신에 전 세계적으로 보편적인 욕구를 만족시켜 주는 데 노력을 집중해야 한다. 즉 어느 한 나라에서 성공한 마케팅은 여러 다른 나라에서도 성공 할 수 있는 좋은 마케팅이 될 수 있다고 표준화에 개념에서는 말하고 있다.
현지의 이익을 고려하고, 그 자신이 이질적 문화에 충분히 적응할 수 있어야 함(본사 파견 인을 선발할 때에 이러한 자질을 갖추고 있는지에 대한 분석이 선행 되어야만 함).
본사 국과 비교하여 문화 등 기업환경이 생소한 현지 국에 파견 되었을 때 경영자가 받을 수 있는 문화적 충격을 최소
현지적응 기법을 개발하는 조직으로서의 다국적기업들의 능력을 나타낸다. 이것은 제품 및 서비스를 현지문화 및 기호에 적합 화시키는 것뿐만 아니라 현지의 정치적인 규제 및 공공정책을 이해하기 위한 투자를 하는 것을 의미한다.
현지적응도가 높은 다국적기업의 특성을 몇 가지 들어보면, 대폭
국제기업이 자의적인 의사결정에 의해 표준화전략과 적응화 전략을 수행할 수는 있지만 아무리 표준화를 지향하는 기업일지라도 현지시장의 환경에 따라 상당한 적응은 필연적일 수밖에 없다고 했다.
표준화에 대한 강한 비판을 제기하면서 적응화 전략의 당위성을 역설한 Wind와 Douglas는 평범한 제품
국제경영자는 자국문화와 외국문화의 이질성과 유사성을 파악하고 이를 국제기업의 경영활동에 반영하여 현지시장에 적절히 적응할 수 있도록 기업을 운영하는 것이 매우 중요해진다. 국가들 간에는 태도, 신념, 의식, 모티베이션, 지각, 도덕성, 진실, 미신 및 무수히 많은 여러 문화적 차이점들은 개