이 규칙은 15차의 부분개정을 거쳐 오늘에 이르고 있다.
제 2 절 근무성적 평정의 목적
근무성적 평정의 전통적 목적은 직무 수행 실적을 측정하여 그것을 보수․승진․배치전환․감원 등의 결정에 활용하는 정도의 소극적․통제적인 것이었다. 근래에 와서 근무성적 평정의 주된 목적은
것을 알 수 있다. 부정행위는 사람이 관련된 문제이고, 사람에게 영향을 미치며, 부정행위를 방지하는 데에는 무엇보다도 사람의 가치관과 태도를 교육으로 바로잡는 것이 가장 중요하므로 이런 측면에서 인사행정과 큰 연관이 있다고 볼 수 있다.
5. 문헌검토 및 인터뷰
(1)관련 주제 문헌 검토
과목이다. 최근 삼성전자가 1996년 입사한 사원 8백36명의 인사고과를 집계해 조사한 결과가 알려졌다. 이 연구에 따르면, 인사고과와 연관되어 있는 요소는 학벌이나 학점이 아니라 SSAT 성적이다. 유명 대학 출신과 지방 대학 출신간의 인사고과 차이는 100점 만점에 1점밖에 나지 않고, 대학 시절 학점
행정단위별 인민위원회는 내각은 물론 상급 인민위원회의 관리감독을 받고 있다.
그러나 북한에서는 남한과 달리 형식상 지방을 총괄?감독하는 부서는 없다. 대신 수령?당?인민의 유기체적 삼위일체를 바탕으로 수령 유일체제의 중앙집권적 시스템을 갖추고 있다는 특징에 비추어 볼 때 다양한 방식
행정기관의 문건은 모두 비밀문건으로 분류돼 철저한 보안에 의한 행정을 하고 있다. 공무원의 인사관리는 당위원회에서 하며, 주로 수령에 대한 충성심, 계급적 기반, 본인의 됨됨이 등을 중심으로 평가된다. 일반간부는 2년에 1회, 당간부는 6개월 마다, 그리고 행정간부는 1년에 1회씩 실적평가를 함
과거에는 상사가 일방적으로 평가한 방식에서 피고과자도 참여하는 방식으로의 전환이 일어나고 있다. 즉, 오늘날에는 피고과자가 자신의 능력과 성과에 대해 평가한 자기평가의 내용이 인사고과에 참고 되거나 반영되고 있으며, 고과항목의 결정 등에 있어서도 피고과자를 직접 참여시키는 형태의
인사제도는 한 나라의 행정을 이루는 근간이 된다고 해도 과언이 아니다. 그만큼 인사제도가 중요하다는 말이다. 그러나 과거 우리나라의 인사행정을 살펴보면 많은 문제점이 나타나고 있으며, 이러한 문제점으로 말미암아 공직사회는 많은 비판을 받고 있다. 인사행정에서 나타나는 다양한 문제점들
증가와 지위 향상을 위해 많은 정책과 제도적 노력을 추진해왔으며 국민의 정부에 들어서면서 보다 가시적인 여성인사정책이 추진되어 왔다. 2003년에 출범한 참여정부는 적극적인 여성공무원인사정책을 추진하기 위하여 2002년 3월에 제정 시행되고 있던 여성공무원인사관리지침을 보완하