Ⅰ. 서론
최근 전략분야에서는 Hambrick 등을 중심으로 최고경영층 관점(upper echelon perspective)에 근거하여 최고경영진(top management team)의 역할 및 특성이 전략선택유형 및 조직성과에 어떠한 영향에 미치는 지에 관한 연구가 활발히 진행되고 있다.(Hambrick & Abrahamson, 1996: Hambrick & MacMillian, 1985: Hambrick & Finkel
최고의 프로골퍼 해리 바든을 이긴 것이다. 이처럼 이 영화는 믿기 힘든 실화를 생동감 넘치는 촬영기술과, 주인공들의 대결 구도를 이용해 멋지게 스크린에 옮겨 놓고 있었다. 그리고, 보는 관객들로 하여금 환경에 굴하지 않고, 끈기있게 노력하다보면 언젠가는 해뜰날이 올 것이라는 믿음을 가지도
최고경영자)의 정의
최고경영자( Top Management, Chief Executive Officer)
: 기업의 존속과 성장에 대한 최고의 책임을 지고 있는 경영층
: 수탁경영층(이사회, 이사회의장), 전반경영층(사장, 부사장)
중역 :
․ 이사회와 그 의장 : Chairman
․ 최고경영자 : CEO(Chief Executive Officer)
․ 사장급인 President : C
Ⅰ. 서론
앞으로 기업이 미래 사회에서 살아남기 위해서는 정보화나 세계화의 구축은 불가피하다. 그렇기 때문에 정보화 역시 매우 중요한 자리를 차지한다. 여기서 기업의 최고 경영자가 의사결정을 할 때 정보에 대한 지식이 없이는 기업을 이끌어 가기가 어려운 형편이다. 이전의 구태의연한 방식
최고경영자)의 의미
기업의 미래를 설계하기 전에 CEO자신이 자신의 좌표를 파악하고 미래를 설계할 수 있는가? 그것이 우선한다. 특히 한국에서는 그렇다. 한국에 과연 시스코의 존·체임버스회장이나 GE의 잭·웰치회장 같은 CEO가 존재한다고 볼 수 있는가? CEO는 선장과 같다. 선주인 주주와 자금을
최고경영자)의 의무
- 진대제 삼성전자 사장의 CEO론
한국의 대표 기업이라 할만한 삼성전자의 진대제 사장이 피력 하는 `CEO론`은 단순하지만 명확했다. CEO의 역할은 `CEO`라는 각 글자가 분명히 설명해주고 있다는 논리이다. 진 사장은 최고경영자에게는 우선 명확화(Clarify)라는 역할이 필요하다고 설
최고경영자)의 역할 변화
1. 21세기 비즈니스 리더들이 직면한 상황
신기술과 세계화는 새로운 종류의 승자와 패자를 만들어낼 것이고, 기업의 조직과 운영에 변신을 강요할 것이다. 이러한 변화의 충격은 경제, 정치, 사회 등으로 모든 분야에 영향을 미칠 것이며, 기업에 있어 그 어느 때보다 기회
Ⅰ. 최고경영자(CEO)
성공하는 CEO는 매우 단순하면서도 명쾌한 방법으로 조직원의 헌신을 이끌어 낸다. 사람에 대한 관심 및 분명한 책임 설정 등이 그러한 수단이다. 반면 실패하는 CEO는 이런 점에서 성공하는 CEO와 구분된다. 프로세스 자체에 대한 집착으로 진정한 조직의 잠재력을 극대화하지 못하
최고경영자)의 승계시스템
CEO Succession Planning 혹은 Leadership Identification And Development 라고 부르는 본 시스템은 경영자 파악 , 경영자 개발 , 지속적인 인재 관리, 그리고 경영 전략 및 핵심 경영 활동과의 강력한 연계 , 이렇게 크게 네 가지 측면으로 나누어 볼 수 있다.
경영자 파악은 어떠한 역량을 가
II. 최고경영자의 역할 및 중요성
경영자의 역할은 조직의 규모. 성격, 지향하는 목표에 따라 다양한 의미로 설명될 수 있다. 특히 기업의 경우, 그 규모가 커지고 경영활동의 영역이 복잡하고 다양하게 전개 될수록 경영자에 대한 중요성이 더욱 강조되며, 업무영역도 조직의 규모와 영리성과 비영리