1) 조직문화의 개념
① Martin
― 문화를 통합된 시각, 분화된 시각, 분절된 시각으로 볼 수 있다고 주장
― 통합된 시각 : 문화를 조직적으로 공유된 현상으로 조망
― 분화된 시각 : 문화가 단일한 것이 아니라 전 조직에 걸쳐 다양하게 존재하는 하위문화로 가장 잘 설명
― 분절된 시각 : 문
기업들이 지식경영을 도입하는 배경에는 여러가지 이유가 있다. 가장 많은 것은 리엔지니어링과 다운사이징의 여파로 대폭 감소된 인력으로도 경영활동을 원활하게 수행하기 위해 인당 생산성을 향상시키기 위한 것이며, 두번째는 급격하게 변화하는 고객의 요구에 대한 대응력을 높여 시장에서의 경
Management style of Enterprise is changed
(product-information- knowledge)
Companies want to take maximum effect
by putting knowledge to practical use.
Companies institute knowledge
management
1. It invests everything in knowledge , Even though it is difficult
to estimate the profits from the cost reduction.
2. A business displays excellent teamwork because of spec
2 ENTERPRISE-WIDE KNOWLEDGE MANAGEMENT SYSTEMS
<전사적 지식관리시스템>
-구조적 지식시스템: 정형적인 문서
-반구조적 지식시스템: 이메일, 보이스 메일, 메모, 광고지, 디지털 사진, 게시판 등 비구조적 문서
-지식 네트워크 시스템: 개인의 전문지식
<지식의 조직화: 분류체계와 태깅>
-분류체계: 정보와 지식
주요 사업영역
지식관리시스템(KMS), ASP솔루션사업
연혁
1999 (주)온더아이티 설립
2000 지식관리솔루션 「KnowledgePlus™ 1.0」출시
2002 검색엔진솔루션 「Zestar™ 1.0」출시
2010 특허 등록 : 「지식 관리 시스템의 동적 지식 분류 방법」
수상
2007 디지털 지식경영 대상 수상
2008 대한민국SW기업
사업구조
백화점 사업
백화점사업은 현대백화점의 요체로서 신생활 문화 창조의 場입니다. 백화점이 단순히 상품을 사고 파는 공간만이 아니라 도시 문화의 인큐베이터로서 문화센터, 미술관 등 새로운 community 창조의 공간이 되고 있습니다.
서울경인지역 : 압구정본점, 무역센터점, 천호점
1. Why we choose E-Land
E-Land has been popular for its unique management style. Growing steadily, this group has used KMS(knowledge management system), and it is considered as very important elements of the company’s growth.
They are asking through ‘learning position’, taking advices through ‘listening position’ and sharing ‘ambitious attitude’, ‘attitude of looking themselves
Ⅰ. 서론
포스코는 2006년 12월 10일 매일경제와 부즈 앨런 지식경영 대회에서 대상을 수상하였다. 또한 한국 CFO협회는 올해 재무혁신기업 대상 수상기업으로 선정되었다. 이로써 포스코는 최근 2년간 가치심화, 가치확장 부문 우수상 수상에 이은 3년 연속 수상 기록을 세움과 동시에 대상의 영예를 누
1. Buckman 기업소개
버크만은 1945년 미국 테네시 멤피스의 작은 집에서 50갤런 처리 용기를 만드는 4명의 직원으로 시작하였다. 지금은 1000종류 이상의 제품을 생산하며 70여 개국 이상에서 1300여명이 넘는 직원을 고용하고 있는 글로벌 기업이다.
처음 이 회사는 미생물의 성장 관리를 위해 독특한
주제 선정 이유 및 전개 방향 제시
21세기는 끊임없이 변화하고 있고, 기업의 조직도 시대적 필요에 따라 여러 방면에서 변화를 꾀하고 있다. 사실 발전하지 않고 있는 조직이나, 역설적으로 성장 일로를 달리고 있는 조직은 변화를 두려워하기 마련이다. 현실에 만족하고 현재의 상태를 유지하는데