. 1985년까지 대대적으로 그룹조직을 축소시키면서 내실을 다진 금호그룹은 자신의 주력사업인 운수업과 석유화학사업을 중심으로 재도약의 사업 확장에 나섰다. 이어 1988년에 정부의 복수민항체제 추진과 함께 금호그룹이 제2민항 사업 면허를 취득하여 항공운수사업에 진출하게 된 것이다.
항공사 기업의 비교와 시대별, 사건별 TV광고 전략을 비교 분석해보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 기업소개
대한항공아시아나항공항공사 비전
및
경영이념
세계 항공업계를 선도하는
글로벌항공사
(To be a Respected Leader
in the world Airline
Community)
최고의 안전과 서비스를 통한 고객만족
창립
전략을 펼쳐 나가게 됩니다. 국내의 고객은 10대에서 50대 이상 다양한 욕구에 의해서 항공사를 이용하고 있고 고객의 욕구를 만족시키기 위해서 부단한 노력을 하고 있지만, 경쟁사인 아시아나항공사의 끊임없는 견제로 쉽지는 않은 상황이다. 그렇지만 현재 대한항공은 국내항공업계에서 시장점유율
. 즉, 영국항공과 같은 프리미엄 전략의 선도기업이 위협자인 동시에 경쟁자로써 대한항공 프리미엄 전략의 활성화에 윤활유가 되어줄 것이다. 더불어 대한항공이 취하고 있는 프리미엄 전략은 선도기업으로써 행해지고 있는 유망한 전략이며 세계맞춤형 글로벌전략이라고 생각하는 바이다.
2. 주요 사업영역
대한항공은 한진 그룹의 소속으로 다른 영역으로 무리하지 않고 꾸준하게 운송 사업에 집중한 덕분에 안정적인 성장을 할 수 있었다. 또한 금호아시아나 그룹의 아시아나항공보다 선발주자로 시장을 선점하고 노하우를 축적하여 한국의 대표적인 항공사가 될 수 있었다.
대한항공은 조선일보가 주관하는 2010년 소비자가 뽑은 가장 신뢰하는 브랜드 대상과 Travel&Leisure사 선정한 최고의 항공 브랜드 대상을 수상한 바가 있다. 항공 산업의 글로벌화와 더불어 급변하는 세계 정세속에서의 경쟁, 생존 전략, 고유가 시대의 대처방법 등의 분석을 통해 어떠한 경영방침으로 선
: Excellence in Flight
- 최상의 운영체제
- 고객 감동과 가치 창출
- 변화 지향적 기업문화
3) SWOT분석
① Strengths
⦁많은 수의 항공기 확보 : 상대적으로 경쟁사인 아시아나항공에 비해 다량의 항공기를 보유, 상대 업체에 비해 규모가 크다고 할 수 있다. 규모가 큰 만큼 시장 확대가 용이하다.
대한 워크아웃을 신청하게 된다. 금호산업은 대우건설의 최대주주로 투자자들과의 약속을 지켜야 하는 처지라 어쩔 수 없었고, 금호타이어는 글로벌 금융위기로 인한 자동차 산업 타격 및 파업 등으로 코너에 몰린 처지였다. 금호 석유화학과 아시아나항공은 자율협약 방식으로 그룹에서 책임을 지고
전략 - 운송
안전관리시스템
사고유발 가능성이 있는 요소들을 제거
장애인 편의 서비스
기내전용 특수 휠체어와 장애인 전용차량 운영
애완동물 운반함 대여
애완동물 전용 운반함 무료 대여
항공 수하물 추적 통제 시스템
고객은 짐에 대한 정보를 문자메시지나 LCD모니터로 확인
전략과 비전을 공유하지만 일회성 행사에 그치는 경우가 많다. 이에 현대카드는 이런 문제점을 해결하기 위해 실무진까지도 행사에 참여시켜 경영진들이 현장의 목소리를 듣고, 지점의 업무노하우를 전사적으로 공유하고 활용함으로써 더 큰 시너지효과를 내고자 했던 것이다.
4.3.2. 창의적 기업문