PCD의 인수합병 사례에서 볼 수 있듯이 M&A를 통한 로고와 트레이드마크와 같은 무형의 지식재산권의 취득은 지향하는 시장으로 보다 쉽고 빠르게 진출할 수 있었다. M&A과정에서 그 효과를 극대화시키기 위해서라면 지식재산권 사용에 대한 신중한 전략을 수립하는 것이 중요하다는 사실을 알 수 있다.
기업 중심으로 이동하고 있는 시대적 요청에 적극적인 대처가 필요한 시점이다.
본 연구에서는 이러한 문제의식을 가지고 대・중소기업간 협력관계의 현황 및 실태를 살펴보고 문제점을 분석한 다음, 국내외 모범 사례를 분석하여 대기업과 중소기업의 상생협력을 통한 글로벌 시장창출전략을
글로벌기업들과는 시장진출의 순서가 반대인 모습을 보이고 있다.
이와 같은 이유 때문에 오로라월드는 세계시장에서 회사 전체 수입의 95%를 거두고 있으며 국내시장은 5%정도밖에 되지 않는 미미한 수준에 머무르고 있다.
(5) 국제마케팅
1) 해외마케팅
현재 오로라는 1992년 미주 판매법인 설립당
기업이 이익을 추구하면서도 지속 가능한 방법으로 소비자의 사회에 대한 욕구를 확인, 예상하고 또 만족을 제공하는데 책임을 지는 마케팅 관리과정한국 상품 학회의 그린마케팅 정의
’ 으로 정의할 수 있다. 기존의 상품판매 전략이 단순한 고객의 욕구나 수요충족에만 초점을 맞추는 것과는 달리
글로벌 환경조성
고온다습한 기후, 도로, 항만, 운송수단 등 열악한 사회간접자본, 전기, 전력, 용수 등 부대시설의 부족 등 공장 설립 시 많은 걸림돌이 산재해 있었으나 HMI 는 치밀한 사전 대응으로 생산성 향상의 터를 닦아 왔다. 고온다습한 기후를 극복한 녹 발생방지용 특수진공 포장진공 포장공
위험이 줄어들 수 있다.
4. 경쟁위험의 극소화
글로벌 경쟁에서 경쟁전략의 일환으로 해외진출이 이루어질 수도 있는데 본국시장이 아니더라도 제 3국 시장에서 많은 수익을 올리고 그것을 바탕으로 자사와의 경쟁에 활용하고 있다면, 제 3국 시장에 진출하는 것이 전략적으로 필요하게 된다.
글로벌 시장에 진출함으로써 더 큰 시장을 확보하고 규모의 경제를 달성할 수 있다.
하이얼의 국제화 전략은 일정 부분 각국의 정부가 기여한 것으로 볼 수 있다. 각국 정부가 추진하고 있는 관세 장벽의 하향 조정 혹은 철폐 정책은 기업들이 글로벌 시장에의 참여, 글로벌 제품과 서비스의 제공, 경영
70년대 : 미국자동차의 세계군림
- 전 세계 생산대수의 60~90%를 차지, 미국의
빅3가 세계의 빅3
- GM이 지속적인 합병을 통해 top share를 획득
80년대 : 일본 메이커의 급부상
- 고연비, 저가격, 고품질 무기로 수출공세
- 80년대 후반부터는 고급차 시장진출
90년대 후반~ : 자동차메이커의 흡수 합병 &
전략을 수립하고 이를 위한 활동 등을 통해 자사의 상황을 O/S로 이동시키는 것이 SWOT 분석의 목적이라 할 수 있다.
글로벌전략 수립 시 고려사항
① 자사의 경영자원이 국제적으로 이전가능한가를 고려해야 한다. 기업들이 해외진출을 하기 위해서는 그들에게 경쟁우위를 결정하는 경영자원을 갖
국제마케팅의 영역에서 일찍이 연구된 것으로 보인다 (Buzzel, 1967). 다국적기업의 글로벌경영의 유형을 설명한 Purlmutter (1969)의 경우에도 세 가지의 유형으로 나누었는데, 정확하게 일치하지 않을지는 모르나, Polycentrism은 현지화 전략과 유사하고, geocentrism은 표준화 전략과 유사한 것으로 볼 수 있다. Bar