여기서 고민해보아야 할 부분은 앞으로 마이다스아이티의 현지화 전략이 유효한가이다. 세계는 계속해서 물리적, 심리적 거리가 좁혀지고 범세계적 기구와 국제조약들이 신설되고 체결되면서 그야말로 세계의 시장은 하나로 통일되어 가고 있다. 이는 어느 산업에서는 고려해야 할 부분이다. 그렇다
현지화 전략을 수행하고 있다고 판단하고, 테팔의 다양한 제품들 중 테팔 주방용품(프라이팬, 냄비, 전기그릴)의 한국 현지화 전략에 대해 더 자세히 알아보고자 조사를 해보고자 한다.
3. 테팔(Tefal) 소개
:테프론(TEFLON) + 알루미늄(Aluminium) = TEFAL
(1) 테팔 브랜드
:전 세계 소비자의 편리한 생활을 디
현지화 기업으로도 잘 알려져 있다. 이는 스위스 본사의 임원 9명중 단 한 명도 스위스 사람이 없다는 점에서도 드러난다. 브라베크회장을 포함해서 오스트리아 출신이 3명, 미국인이 2명, 스페인, 호주, 멕시코 출신이 각각 1명씩이다. 글로벌 기업으로서 네슬레에게 다국적 경영진의 확보는 치열한 세
한 후에야 가장 적합한 제품을 시장에 내놓는 철저함과 전 세계 47곳에 생산 공장을 프랑스, 미국, 일본, 한국에 연구소를 가동하는 현지화 전략을 펼쳤다. 현재 로레알은 세계 약 160여 개의 국가에 진출해 있으며, 총 500여 개의 브랜드와 약 5만 여명의 종업원을 거느린 거대 기업으로 성장하였다.
현지화를 적극 추진하였다. 또한, 진출 지방의 유통업체와의 합작을 통해 점포를 개설하여 확장을 시도하였다. 이러한 사세확장에 힘입어 까르푸는 2006년 5월 1일 기준 중국 29개 도시에 73개의 하이퍼마켓을 운영하였고, 까르푸의 국가별 매상고에서 중국은 5위를 차지하게 되었다. 그뿐만 아니라, 2005년
3. 통합화
- 글로벌 조직 관리의 성공을 위해서는 현지화 못지않게 통합적 관리체계가 중요.
- 지역적 특성에 맞는 차별화된 조직 구조와 이를 잘 관리할 수 있는 역량 증대 방안에 경영의 초점을 맞춰야 함.
- 글로벌 통합화에 고려해야 할 주요 이슈
① 글로벌 통합화 로드맵 준비
②
Ⅱ. 이론적 배경
2.1. 표준화와 현지화에 대한 상황적 접근
표준화 전략과 현지화 전략은 다국적기업이 기본적으로 수행하여야 하는 반대되는 이슈로 오래 전부터 고려되어 왔다 (Buzzel, 1967, Faterweather, 1969). 여러 개의 외국시장을 통합적으로 운영한다는 것과 개별적으로 독립적인 방법으로 운영
현지화 전략
- 부제 : 중국에 진출한 북경현대와 동풍열달기아의 세단
(3개로 분리된 자동차 형태)의 사례를 통한 분석
주제 도출 과정은 4가지의 질문에 대한 대답의 형태로 진행된다. 첫째, ‘왜 자동차를 선택하였는가?’ 둘째, ‘그렇다면 왜 중국의 자동차 시장인가?’, 셋째 ‘현지회사나 다른