2. Strategic Business Unit
Silverpia의 전략적 사업단위는 크게 3개 부문으로 구성됨
1) 메디컬케어 부문: 인구통계학적 변화에 따라 의료부문의 비중은 점점 커지고 있음
2) 홈케어 : 실버세대의 주택수요 증가로 상대적으로 높은 시장성장률을 보이고 있음
3) 라이프케어: 베이비붐 세대의 은퇴가 증가
Ⅰ. 서론
1. 연구배경
경기도 부천시가 2005년 3월 전국 광역 기초 단체로는 최초로 BSC 제도를 도입, 운영키로 결정한 이래로 많은 논란과 비판의 도마 위에 올랐으나 제도의 꾸준한 관리와 개선을 통해 2012년 기초자치단체로는 처음으로 ‘BSC 전략실행대상’을 수상하였으며 비교적 최근에는 ‘2013
제 1장 서론
1. 연구의 필요성과 목적
우리나라 정부부문에서는 공공부문에 적합한 여러 성과 평가제를 실시해왔다. 참여정부가 들어서면서 정부는 눈에 띄는 큰 변화를 겪게 되는데 그 중 가장 큰 변화이자, 강조점이라고 할 수 있는 것이 바로 평가라고 할 수 있다. 물론 과거에 있어서도 평가란 매
이론 중 하나가 BSC이다. BSC는 과거 산업화 시절보다 기업의 경영을 더욱 효과적으로 하기 위해 정의된 이론이다. 이 이론에서는 과거의 전략인 재무 위주의 경영 전략에서 부족한 부분을 보완하기 위해 재무 부분 이외의 다른 부분을 분석해 효과적인 경영전략을 수립하기 위해 사용된 이론이다.
BSC를 전사, 부문, 부, 실 조직 단위로 확장함으로써 BSC가 자연스럽게 정착될 수 있도록 유도했다.
일정 기간 후 보상과의 연계
- 포스코는 BSC도입 후 4년여 동안의 유예기간을 거쳐 BSC에 대한 거부감을 제거하고 부, 실장 평가, 보상에 적용함으로써 BSC를 조직내에 정착시켰다.
타 경영혁신 기법과의
Ⅰ. 서론
시나리오 Part.2에서 컨퍼런스가 있던 병동의 회의시간에 환자 안전과 감염관리를 강조하는 병동 이였음에도 불구하고, 퇴행성관절염을 앓고 계신 70세 이며 수면장애를 호소하시어 zolpiram을 복용하고 화장실을 가는 도중 넘어가면서 낙상사고가 발생하였다. 이에 우리는 낙상에 대해 추후 관
Ⅰ. Introduction
1. 경영 환경의 변화
피터 드러커(Peter Drucker)는 21세기를 지금까지의 산업화 시대와는 성격이 완전히 다른 경영환경의 급격한 변화, 끊임없는 신기술의 등장, 심화되는 경쟁 환경 등으로 특징지어 지는 초 경쟁환경(Hyper competition)으로 정의하고, 이러한 환경에서 생존하기 위한 필수 요소
서비스 BSC
균형 잡힌 성과지표(Balanced Scorecard, 이하 BSC)는 조직을 아래의 그림과 같이 네 가지 필수적인 관점(재무적 관점, 고객 관점, 내부 프로세스 관점, 학습 및 성장 관점)을 통해 봄으로써 단기 적인 운영관리를 장기 적 비전 및 전략과 연계될 수 있도록 한 개념이다.
BSC의 네 가지 관점
즉,
1. 지방정부의 BSC 운영체계
1) BSC의 구성체계
BSC는 기본적으로 미션, 비전, 전략목표, 관점, 전략맵, 성과목표, 성과지표 등의 요소로 구성되어 있다. 그리고 이들은 계층을 이루며 그 인과관계가 논리적이어야 한다. BSC는 단순히 균형적인 평가지표들을 이용하여 성과를 측정하는 차원을 벗어나 조
Ⅰ. 열린경영
지난 경제위기 이후 기업 구조조정에서 가장 큰 이슈 중의 하나는 기업의 투명성 제고였다. 투명경영은 도덕적 해이의 억제와 밀접한 관련을 갖고 있는 것으로서 행위자들간 신뢰 형성의 초석을 이루고 있다. 지난 경제 위기 이후 외국 투자자본의 대량 유입과 함께 기업의 투명성이 주