*성과평가
1. 성과평가의 의의
기업에서 경영자의 중요한 업무 중의 하나는 기업목표달성에 도움이 되는 효과적이고도 효율적인 성과평가지표를 선택하는 것이다. 새로운 경영환경하에서는 전통적으로 사용되어 온 재무적 성과평가지표(예: 주당이익, 주가수익비율, 자기자본비율, 투자수익률 등)들
전략은 조직의 장기적인 목표를 결정하고 이를 달성하기 위해 필요한 일련의 행동을 선택하고 자원을 배분하는 것이다. MBO, ABM, BSC 등의 전략 경영 기법은 기업이 전략을 체계적이고 효율적으로 수행할 수 있도록 도움을 주는 기법이라 할 수 있다.
1. MBO (Management By Objectives)
MBO는 참여의 과정
∐. BSC(Balanced Scored Card)의 의의
1. BSC의 도입 배경: 조직의 성과와 재무적 성과지표의 한계
조직의 성과의 측정은 매우 중요한 요소로 작용한다. 로드켈빈은 “말하고 있는 것에 대해 측정할 수 있고 수치로 표현할 수 있다면 그것에 대해 알고 있다고 할 수 있을 것이다. 그러나 측정할 수 없고
Ⅱ. BSC와 ERP
2.1 ERP 시스템의 도입 특성
2.1.1 ERP의 개념과 정의
ERP는 기업 전체 자원의 효율적 관리 시스템으로서 Enterprise Resource Planning의 약어이며 전사적 자원관리라고 불린다. 말 그대로 기업활동을 위해 쓰여지고 있는 기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의
ERP(Enterprise Resource Planning): 정보의 통합을 통한 “전사적 자원계획”
1970년대의 자재소요계획(MRP 또는 mrp: Material Requirement Planning), 1980년대의 제조자원계획(MRPII 또는 MRP: Manufacturing Resource Planning) 이 보다 확장된 통합정보시스템.
ERP는 기업의 경쟁력 제고를 위한 유일한 대안.
ERP와 BSC 연계
○ 서론
BSC를 도입한 기업은 외국의 기업뿐 아니라 우리나라의 기업 또한 많이 존재하였다. 나는 그중 사례로 한국 기업으로는 KT의 BSC 시스템 구축 사례를 조사하였다.
Ⅰ. BSC의 등장배경과 개념
1. BSC의 등장
오늘날 기업들은 정보화 및 지식기반 경영환경 속에서 무한경쟁을 하고 있다. 이러한 환
3. 팀제의 성과측정시스템
팀제를 도입하기만 하면 조직의 성과를 개선할 수 있을 것으로 생각한 조직들은 생각만큼의 성과를 올리지 못하였다. 이는 팀제도입에 따른 성과측정시스템과 참여확대, 권한 위양 등의 제도가 선행되지 않았기 때문이다. 팀제가 성공적으로 운영되기 위해서는 조직 구조
1-2. 교육과정 개발 모형 선정 이유
◆ ISD 제3세대 모형 (문제해결중심, 상황고려, 인지심리/미디어/분석관심, 단계별)(실제 본문에서 표로 제시되어있음)
먼저 문제가 무엇인지를 안다. (임신 우울증) 이것을 해결하기 위해서 무엇이 필요한지를, 학습자와 상황 분석을 통해서 얻는다. 그리고 그것
현대의 기업을 이윤추구를 목적으로 한다. 따라서 최소의 노력으로 최대의 효과를 거둘려면기업경영을 효율적이고 실용적으로 잘해야 할 것이다.
현대기업이 당면한 기업환경으로부터의 문제는 크게 2가지로 볼 수 있다. 하나는 환경에 대응하기 위한 방향의 모색 이고 또 하나는 이를 구현하는 조직
1. 서론
최근 정부 부처, 지방자치단체, 정부 산하기관, 정부 투자기관 등에서 예산운용의 효율성과 효과성을 높이기 위해 BSC를 추진하고 있다. 공기업의 성과관리시스템 도입은 행자부, 국방부, 건교부, 교육부 등 중앙행정기관을 필두로 대한무역투자진흥공사, 대한광업진흥공사, 한국청소년수련원