Ⅰ. 기업지식정보
1. 지식사회, 지식경제에서는 인적자원에 대한 패러다임
생산본부 임지식 과장은 출근하자마자 설레는 마음으로 사내 인트라넷에 접속했다. 며칠 전 그는 사내 프로젝트 공모를 통해 동남아 시장 장악을 목표로 한 신제품 개발팀에 합류했다. 요즘 그의 최대 관심사는 동남아 시
지식경영은 기술적 접근만으로는 구현될 수 없으며 사회시스템적 접근을 통해서 가능하다는 것이다. 지식경영의 출발을 위해서는 정보시스템이나 여타의 인프라 구축이 중요하다. 그러나 지식경영의 정착과 구현 과정에서는 지식경영의 주체인 조직구성원 자신들의 의사소통 능력과 태도, 동기부여,
지식경영 도입(1999)
광고산업의 특성
인재 중심의 창조산업
우수인력이 경쟁력의 핵심
직간접 인건비의 비중이 높음.(전체 경비의 60%수준)
지식집약의 정보산업(지식인프라 산업)
광고주(고객)의 문제해결 능력이 중요
업의 특성상 Idea, Creative 접근방법,
개인차원의 암묵지 위주로 지식존재
I
I.서론
조직문화의 개념과 지식경영의 정의, 필요성 등을 알아보고 이랜드(사)의 조직문화 및 마케팅전략과 성공요인 등을 살펴봄으로써 이랜드(사)의 성공을 바탕으로 한국 기업들의 조직 구조상의 문제점과 앞으로 추구해야 할 방향 등을 알아보도록 하겠다.
II.본론
1. 조직문화의 정의
사회
지식경영전략의 성공요연
I. 최고경영층의 지원과 적극적인 참여
지식경영의 성공을 위한 핵심요소의 하나는 정신적 및 재정적인 상위 경영층의 지원을 바탕으로, 조직을 위한 포괄적인 전사적 지식경영전략을 개발하는 것이다. 이러한 지식경영전략은 다양한 형태를 취할 수 있다. 첫 번째 전략
II. 지식경영의 장점과 기대호과
1. 목표와 과업에 대한 전 구성원 몰입
전년도 경영 결과에 대한 평가 작업에 이은 새로운 경영계획의 수립은 탑-다운(TOP-DOWN)방식뿐 아니라 바팀 -업(BOTTOM-UP)방식을 통해 전 구성원이 참여하게 된다.
그리고 지식경영의 여러 가지 TOOL을 통해 경영계획에 따른 목표
X. 원칙10 : 지식경영은 지식계약을 필요로 한다.
대부분의 조직에서는 누가 직원들의 지식을 소유하고 이용할 권리를 가지고 있는지 불분명하다. 직원들의 지식은 소유되거나 빌려줄 수 있는 대상인지 여부와 직원들의 두뇌 속에 있는 모든 지식은 고용주의 자산으로 간주할 수 있는지 등에 대한 문
지식경제시대가 도래하였다. 지식을 우리 기업, 조직, 아니 나 자신의 자산으로 보고 그 자산을 가치창출에 활용해야 앞으로 살아남을 것이다. 누구나 나름대로의 지식(능력, 경험, 노하우, 기술)을 보유하고 있다. 그 지식을 찾아내어 하나의 자산으로 무기화해야 한다. 그 다음 그 지식을 남에게 알려
지식경영이다. 지식은 가장 강력한 기업의 가치이며, 또한 부의 원천이 되고 있기 때문이다. 또한 지식은 중요한 개인의 자산이자 경제적인 자원이며, 동시에 생산요소 중에서 핵심적인 자원이 되고 있기 때문이다(Druker, 1993).
주요 연혁
2010-2014
2010.03 2020년 ‘고객 성공을 위한 인프라 발명하다