지식경영 도입배경
버크만사는 창사 이래 70년대 말까지 제품 지향의 전략을 추구해왔다. 그러나 1978년 최고 경영자로 취임한 버크만(Bob Buckman)은 제품 지상주의에 따라 고객의 요구를 제대로 수용하지 못하는 현실에 한계를 절감하게 된다. 이에 따라 80년대 접어들면서 ‘고객 지향’으로 전략을
지식경영이란?
"21세기의 시작과 함께 정부 기관을 포함해 많은 기업들이 지식경영을 기업경영의 목표로 선포하고 있다. 이 글을 통해 기업경영의 21세기 키워드의 하나인 지식경영이란 무엇인가에 대해 살펴보고 또한 어떻게 지식경영을 실현할 것인가에 대한 이해를 돕고자 한다."
지식경영은 어
지식에 관한 논의는 그릇된 인상을 줄 수 있다. 더욱이 개인 및 집단에서 문화적으로 생성되고 묵과된 행동은 지식을 개발하고 활용하는데 불리한 것으로 나타나고 있다.
조직 현재의 문화가 지식의 창조 ․공유 ․사용에 어떻게 영향을 미치는가를 평가하기 위해서는, 관리자는 먼저 문화가 지
1. 예비아이템선정(5가지이상)
① 지식공유소 - 각 분야의 전문가들을 모아 그 지식들을 매매.
② 튜닝 디자인 설계소 - 집 안이나 차 안의 튜닝 디자인을 설계하여 매매.
③ 패션 코디 사이트 - 체형과 외모 등에 따라 패션을 코디하여 매매.
④ 자동차 왁스 판매 - 다용도의 기능에 가격을 낮추어 판매.
1장. 서론-지식경영의 필요성과 여러 이슈들
현재 세계 각국의 기업은 치열한 경쟁환경 속에서 생존을 위하여 끊임없는 노력을 하고 있다. 전세계적으로 기업간 경쟁과 협력이 심화되고 있는 가운데 국내기업들 또한 나름대로 급격히 변화하는 환경에 적응하고 다가올 미래에 새로운 주도기업이 되
지식경영을 잘하면 모든 경영관리 문제가 해결된다는 식의 무리한 주장이 펼쳐지고 있다는 점 등이다.
그렇다면 지식경영이란 무엇인가? 지식경영에 대한 학자들의 정의를 종합해보면, 지식경영이란 경영의 초점을 지식의 창조, 공유, 활용 과정에 두어 궁극적으로 경영단위(개인, 조직 또는 사회)의
지식경영이란 결국 지식과 같은 지적 자본을 가치로 전환하는 과정이라 볼 수 있다. 즉, 지식을 획득, 창출하고 전파, 공유하여 기업의 경쟁 우위를 확보하게 하는 것이 지식경영의 근본이다. 지식이나 경험이 개인에게만 귀속되어 있고 공유되지 않으면 기업은 잘해야 현상 유지 정도밖에 못한다. 대기
해외진출현황>
1.2 지식경영 배경
후지쯔의 서비스 부문에서는 실제업무에서 생긴 지식이 가장 중요한 지식의 원천이 된다는 인식을 바탕으로 지식시스템을 구축해 왔다. 네트워크를 통해 실제 업무에서 생긴 지식을 정리된 지식과 체계화된 지식으로 만들어 가는 지식공유의 틀을 제시하고 있다.
1. 지식공유문화의 창조
지식경영을 성공적으로 도입하기 위한 가장 중요한 요소는 무엇보다도 구성원간에 지식을 공유하고자 하는 지식공유문화의 창조이다. 물론 그것은 구성원이 지식을 통해 혜택을 경험하고 그 필요성을 절실히 인식하여 자발적으로 참여할 때 비로소 활성화될 수 있다. 특히 지
지식을 효율적으로 수집하고 편집한다. 또 이들의 보관과 유통, 활용을 위한 인프라도 구축해야 한다. 즉 지식경영을 추구하는데 중요한 요소는 직원의 머리 속에 들어 있는 지식과 경험을 어떻게 전 직원에게 확산시킬 것인가를 해결하기 위해서 지식공유 문화를 정착시키는 것이다. 업무수행 관련 노