1948년에 얼링 페르슨에 의해 설립된 H&M은 현재 스웨덴에 본사를 두고 있다.
여기서 H&M은 Hennes & Mauritz의 약자이며 현재 전세계 약 2,000개의 매장에서 의류와 다양한 패션제품을 판매하고 있는 글로벌 브랜드으로 성장하였다.
그리고 H&M은 한국에 가장 늦게 진출했지만 매출에 있어서 공격적인 성장을
1. H&M 기업소개
SPA브랜드의 대표주자인 H&M은 1948년 베르테로스에서 여성의류 전문업체인 ‘헨네스Hennes)와 1968년 사냥용품업체 ’마우리츠(Mauritz)를 인수하면서 현재의 H&M이 되었다. 1990년대 후반부터 의류제조와 유통을 일원화 한 이후 유행을 반영한 제품을 내놓으며 인기를 끌었다. 소비자들에게
- 패션의 유행주기가 점점 짧아지고 점점 더 많은 사람들이 유행을 놓치지 않고 싶어하는 욕구가 강해지면서 주목받는 브랜드가 변화하고 있다. 이전에는 유행을 타지 않는 고급 브랜드를 선호하는 경향이 있었지만 최근에는 트렌드를 제 때 반영한 실용적인 저가 브랜드가 뜨고 있는 것이다. 이러한
콜라보레이션을 말할 때에는 H&M을 빼놓을 수 없다. H&M은 2004년 칼 라거 펠트를 시작으로 스텔라 맥카트니, 베르사체, 마르니에 이르기까지 유명 패셔니스타, 디자이너, 그 리고 명품 브랜드와의 지속적인 콜라보레이션을 진행해오고 있다. 하이패션 브랜드로 대표되는 파트너들과 패스트패션 브랜드로
개요 H&M 헨네스 마우리츠 AB(H&M Hennes & Mauritz AB)는 스웨덴에 본거지를 둔 의류 브랜드로 ‘Fashion and Quality at the best price 패션과 품질을 합리적으로 제공한다는 경영이념을 바탕으로 여성복, 남성복, 아동복을 비롯하여 악세서리 신발까지 제작 판매하는 글로벌 SPA기업이다. 1948년 베스테로스에서 헨네스
이와 같은 전략들을 실행함으로써, H&M은 한국 고객들에게 인지도를 높이고 저렴한 가격과 다양하고 세련된 디자인, 그리고 친환경적 노력을 강조하여, 확실한 기업이미지를 구축할 것이다. 또 철저한 포지셔닝을 기반으로 자라와 유니클로 등 타 SPA 브랜드와의 경쟁에서 경쟁우위를 확보할 수 있다.
H&M의 콜레보레이션은 디자이너의 퍼스낼리티를 마케팅에 활용함으로써 일반 제품과 다른 독특한 감성적 가치를 제공하였다. 기술은 비슷하게 모방할 수 있어도 전문 디자이너가 주는 독특한 감성은 결코 모방할 수 없는 경쟁력의 원천이기 때문이다. 최근 소비자의 디자인에 대한 요구가 강해지고 디
H&M은 다수의 전문 소싱 업체를 통해 각 아이템을 바잉한다. 이 과정은 샘플 생산에 들어가는 비용을 줄이고, 완성된 제품 단계에서 상품을 선별하므로 상품에 대한 위험을 최소화 할 수 있으며, 글로벌 유통망은 각 아이템의 규모의 경제 실현이 가능해 가격 경쟁력까지도 확보할 수 있다. 따라서 내수
(2) 유니클로(Uniqlo)
- 회사개요
유니클로(Uniqlo)는 일본의 패스트 리테일링(Fast Retailing)(그룹의 지주회사)사의 대표 브랜드 (전체 매출액의 90% 정도)로, 회사명이 시사하듯 ‘시장수요를 제 때 파악하여 고객들이 편리하고
싼 값에 입을 수 있는 의류를 공급한다’라는 사업 원칙을 표방하고 있다.
(1) 초경쟁 시대의 키워드, ‘콜라보레이션’
○남과 다른 가치를 창조해야 성공할 수 있는 초경쟁의 시대가 도래
-->콜라보레이션이 하나의 강력한 돌파구로 작용할 수 있다!
○콜라보레이션에 대한 개념이 대중화된 것은 2008년 1월 스위스 다보스에서 개최된 세계경제포럼의 주제 ‘Collaborative In