부여하라 .
? 참여는 제도적으로 정해진 것이 있고 비공식적으로 리더가 추종자들을 참여시키는 참여적 리더십이 있다 .
? 독단 , 참여 , 위임 중에서 참여나 위임이 독단보다 반드시 더 효과적이라고 할 수는 없다 .
? 상황에 따라 독단 , 참여 , 위임을 선택적으로 다 사용할 줄 알아야 한다 .
- 참여적 리더십은 업무계획의 수립, 기술적 문제의 해결, 부하의 선발, 급여 인상의 결정, 직무할당 등 의사결정을 내리고 실행하는 일이 포함된다. 참여적 리더십은 리더가 중요한 결정을 내리는데 부하의 참여를 장려하고 촉진하기 위해 기울이는 노력을 포함한다. 또한 민주사회 구성원이 자신에게
Ⅲ. 참여적 경영의 성공사례 및 시사점
1. 참여적 경영의 성공사례 (창원특수강)
1) 회사소개
1950년대 무역업체인 (주)삼미로 출발한 삼미그룹의 주력업체인 삼미특수강은 3공화국 시절 특수강 생산공장인 창원제강소를 짓고는 방위산업체로 지정됐고, 정부의 중화학 공업 육성정책에 힘입어 급성장했
1.1. 참여적 리더십 유형
◆ 참여적 리더십 : 리더의 의사결정에 있어 조직 구성원들의 영향력을
얼마만큼 허용할 것인가에 따라 리더십의 유형구분, 그 효과성을
설명함
◆ 4가지 의사결정 방법
독단적 의사결정 : 관리자는 다른 사람에게 의견이나 제안을 요청하지 않고 혼자서
결정을
따라 조직구성원의 만족과 몰입 등의 조직 유효성 변수가 상당한 영향을 받을 것이라는 것을 쉽게 추측할 수 있다. 즉, 리더십은 개인행동과 집단행동의 형성에 가장 중요한 요인 중의 하나라고 판단된다. 따라서 본론에서는 지시적 리더십과 참여적 리더십의 장점과 단점에 대하여 논해 보겠다.
참여적 리더십 분류체계를 제시하였다. 여기서 리더 중심의 리더십이란 지시적이고 구성원들의 참여를 허용치 않는, 즉 리더의 권한 영역이 많은 리더십 유형을 의미하며, 이에 반해 부하중심의 리더십은 집단의 토의나 집단적 의사결정을 장려하는 등 구성원의 자유재량 영역이 많은 유형이다. 극단
IV. 참여적 대안의 모색
참여경영은 경영환경의 변화에 따라 이에 유연하게 대응하기 위한 조직과 관련된 경영전략이다.
현실적으로 근로자들에게 동기유발을 통하여 기업의 경쟁력을 제고한다는 측면에서 최소한 의미가 있다는 인식에서 출발하였다고 할 수 있으며, 효율적인 참여경영의 운영으로
III. 참여적 ․ 비참여적 접근방법
참여적 접근방법에 의한 의사결정은 많은 경영자가 종업원의 동기부여를 위한 적극적 경영참가의 방법으로서 되도록 많은 종업원을 폭넓게 의사결정에 참여시키는 방안으로 활용하고 있는 기법이다.
참여적 접근방법의 성공은 문제의 본질에 따라 좌우되기 때
사회복지조직의 규모와 업무량이 확대되고 있으며, 업무 처리의 전문성과 신속성이 요구되는 사례가 증가되고 있는 추세이다. 또한 사회복지조직뿐만 아니라 일반 사기업의 업무도 발로 분업화와 전문화되고 있는 상황에서 신축성이 가미된 참여적 조직 운영의 리더십이 요구되고 있다고 할 수 있다.
포괄적이며 모호성을 내포하고 있다. 그러므로 리더십(leadership)에 관한 정의를 한마디로 분명하게 규정한다는 것은 어려운 일이며, 논자에 따라 연구하는 목적에 따라 다양하게 정의되어지고 있다. 따라서 본론에서는 리더십 유형 지시적, 위임적, 참여적을 설명하고 나의 견해를 서술해 보겠다.