경영 이외에도 대한항공이 관광기업으로서 우리나라에서 1등 항공사로 입지를 굳히고, 세계적인 항공사로 발돋움해 나갈 수 있었던 원동력이 무엇인지에 대해 경영분석을 통해서 살펴 볼 예정이다.
대한항공의 대표적인 경영방침으로 5가지를 소개하고자 한다.
첫 번째는, 기업의 외부환경을 분석
환경변화에의 대응시 국가적 차원보다 부처
의 입장을 중시하는 경향, 정부출연연구소의 부처 소관문제를 둘러싼 갈등 등이
존재하고 있다.
기업경쟁력 강화에 도움이 되도록 하기 위해서는 정부 부처간 협력체제의 구
축이 필수적이며, 정책조정 기능을 제고하는 제도적 장치를 강화해야 할 것이
경영진들이 현장의 목소리를 듣고, 지점의 업무노하우를 전사적으로 공유하고 활용함으로써 더 큰 시너지효과를 내고자 했던 것이다.
4.3.2. 창의적 기업문화
현대카드는 창의적인 마케팅 전략을 만들어내기 위해 모든 임원들을 위한 창의적이고 자율적인 기업 환경과 문화를 조성하고 있다. 현대카
도입하여 사적 기업과 유사한 조직 및 관리형태를 이식시키고 다른 한편으로는 수익성이 높은 공기업은 언제든지 분할 매각할 수 있는 수단을 확보하는 것이다. 또한 사유화되기 어려운 공기업에 대해서도 중앙정부는 전략적 의사결정권 및 인사권 등의 주요 통제권을 쥐고 있되 운영과 관련된 의사결