리더십이라고 한다. 리더가 조직을 성공적으로 이끌기 위해서는 효율적인 리더십이 필요하다. 기존의 조직 행동 연구는 조직이 성공하기 위한 최적의 리더십 스타일을 찾기 위해 특성이론, 행위이론, 상황이론을 총체적으로 고려하여 통합하려는 시도들이 이루어졌다. 연구가 진행되면서 새로운 리더
새로운리더십이 요구된다.
거래적 ․ 변혁적 리더십 이론은 1978년 번즈(J. M. Burns)에 의해 제시 되었으며 그는 정치적 리더십을 거래적 리더십(transactional leadership)과 변혁적인 리더십(transformational leadership)의 두 형태로 나누고 변혁적 리더십의 중요성을 강조했다. 그후 1985년 바스(B. M. Bass)는 기업의
◎ Followership 이론
1. Followership의 개념
리더십 연구에 있어서 팔로워십은 리더십이 행사되는 대상 즉, 하나의 하위 개념에 불과한 것으로 인식되어 왔으며 그 자체가 리더십의 주체는 될 수 없었다, 그래서 지금까지 팔로워쉽의 중요성은 경시되어 왔다,
그러나 최근에는 팔로워쉽에 대한 인식을
20세기 초 위대한 리더(great man)에 관한 이론은 특성이론(trait theories)로 발전되었다.
Trait : 한 개인의 능력, 동기 또는 행동의 패턴을 포함하는 일반적인 특성을 지칭한다.
20세기 중반까지 Trait 이론들은 리더는 다른 사람들과 구분되는 특성이 있다고 주장해 왔다.
20세기 중반 Ralph stogdill 이 그때까지