성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하시오.
Ⅰ. 서론
경영자 및 종업원이 자발적으로 주주의 이익을 위해서 경영 활동을 하도록 유도하는 것이 성과보상시스템의 기본목적이다. 즉, 경영자 및 종업원이 자발적으로 주주의 이익을 위해서 경영 활동을
HP가 처음 실시한 정책
Open Door 정책 & 40년 모든 사무실의 개방
전사적 수익분배(Profit Sharing) 제도 & 1940년 상여금 지급(5달러),
62년 전사적 수익분배 제도로 확대발전
건강보험제도 & 42년 사원 결핵감염을 계기로 건강보험제도 도입
스톡옵션 프로그램 & 57년 뉴욕증시 상장 후
플렉서블 타임제
시스템이었다.
1980년도에 출현한 MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning Ⅱ : 생산자원계획)는 자재뿐만 아니라 생산에 필요한 모든 자원을 효율적으로 관리하기 위한 MRP가 확대된 개념이다. 그러나 MRP, MRPⅡ 시스템은 IT자원이 충분히 뒷받침되어 주지 않아 만족할 만한 성과를 거두지 못한 것으로 평가되고 있
시도하고 있는 것으로 알려졌다. 중노위에 의한 조정신청은 오는 24일 종료된다. 이에 대해 현대백화점 관계자는 “회사가 직원들에 대한 최소한의 성과보상시스템 도입을 추진중”이라며 “노조와의 대화를 통해 사태를 원만히 해결하겠다”고 밝혔다.
2) 고용정책 관련문제
고용정책에서 가장
성과보상시스템 등을 통하여 사원만족도를 높이고 있다.
② 고객만족 노력에 예외란 없다.
FedEx의 본부인 멤피스(Memphis) 공항으로 가는 대로변에는 대형 제설장치들이 준비되어 있는데 이장치는 1988년 25억이나 들여 구입했으나 몇 년에 한번 사용할지도 모를 상황을 대비하여 마련한 것이다. 이러