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- 1994년 <라이온 킹>이후, 디즈니가 제작한 모든 애니메이션 영화가 기대 이하의 성적을 거둠
- 디즈니 애니메이션의 성공근간이라 불렸던 대규모 인력, 대규모 예산, 대규모 시간투자라는 특징이 회사의 쇠락의 원인으로 지목됨 ( 1988년 275명의 직원이 1999년 2,200명의 직원으로
▷ 인재와 협력
- “훌륭한 인재를 지원하고 하나의 공동체로서 전체가 지니는 가치가 단순히 개개인이 갖고 있는 가치를 더했을 때보다 커질 수 있도록 인재들이 서로 협력할 수 있는 분위기를 만들어주는 것이 얼마나 중요한지 이해해야 한다.” 픽사의 설립자, 에드 캣멀의 말이다. 이는 픽사가 가
감독 한명과 소수의 제작자로 구성된 팀
감독이 아이디어를 다듬는 것을 도와줌
효율적으로 직무를 수행하는 사람을 찾는 것이 목표
결과물의 질이 아닌
“협력의 정도를 평가”
문제의 해결책을 강구하는 사람을 선호
장면을 다같이 리뷰하며 의견이 다른 부분은 표시해 해결
Orchestration에
Disruptive Technology
Also, sought revenue through production of animated or partially animated TV commercials.
ex. Coca-Cola, Listerine, Life savers
Gave up this line of revenue in 1996 to pursue movies.
Short films and Commercials boosted Pixar’s animation technology and Pixar could get in to higher market rapidly
Every one must have the freedo
2. 픽사의 조직 경영 전략 : ‘EMPOWERMENT’ and strive to increase employs' skills and knowledge
Empowerment 는 관리자들이 그들의 권한을 실무자인 직원들에게 이양하여 자발적으로 참여할 수 있는 기회를 주고 지지하여 그들의 역량을 최대한으로 키워주는 것이다. 리더들과 구성원들의 신뢰감
Pixar)
2.1.1. 기업 픽사 (Pixar) 란?
픽사 애니메이션 스튜디오(Pixar Animation Studio)는 미국 캘리포니아 주 에머리빌에 위치한 컴퓨터 애니메이션 제작사이다. 고수준의 사실적인 이미지를 만들어내는 렌더링 소프트웨어인 렌더맨 픽사에서 개발한 독자적인 3D 컴퓨터 그래픽 프로그램.
(PRM, Photo Realistic Rende
Pixar가 지닌 핵심역량과 상대적으로 우위를 지닌 협상력,
디즈니의 매출 및 캐릭터 의존도, 장기적인 수익성 관점에서 볼 때
디즈니는 Pixar를 인수하는 전략을 사용해야 한다.
인수합병전략을 사용함에 있어 Pixar가 가진 핵심역량 중 하나인 ‘창의적 인재’ 들의 이탈방지 및 문화충돌 감소를 위해
매년 평균 4.3%의 성장률을 보여 2014년에는 175억 1100만 달러(약 20조 40억원) 규모에 이를 전망
애니메이션 시장의 파이는 성장 추세
▶ 애니메이션 시장의 두 축 – 픽사 VS. 드림웍스
픽사의 수익률이 드림웍스에 비해 밀리고 있는 추세
경쟁사의 시장 점유율 증가로 인한 픽사의 시장 지배
Acknowledgement
Out team Barcelona chose Pixar as our topic because Pixar’s HR strategy is very creative when it comes to making animated films and respectful to each worker. First, we analyzed about "HR Strategies" according to the book and the Professor, Girish supported to build information of this paper. The aim of this research is to study about Pixar strategies in the implementation of