기업들에게 무한한 변화에 효과적으로 적응하는 것이 중요한 성공요인으로 작용하게 만들었다.
그렇다면 급변하는 환경에 효과적으로 대처하기 위해서는 어떠한 경영방식을 지녀야 할까? 지금까지의 경영사를 살펴볼 때 기존의 경영방식이나 경영 패러다임으로는 효과적으로 대처하기 힘들다는 것
기업으로서의 위상을 확인시켜 주고 있다.
이렇듯 국내외적으로 최고 일류기업으로서 확고한 지위를 갖게 된 ‘삼성’은 한국기업경영사를 연구함에 있어 핵심대상 기업이라 할 수 있다. 더구나, 경제개발시대를 거치면서 치열한 경쟁 상대였던 현대그룹 및 대우그룹이 IMF 외환위기 등 이후 어려
다음으로 가설 설정의 내용, 변수간의 관계를 대략적으로 검증해 보기 위해 scatter를 실행해 보았다.
<그래프 2>
수요의 법칙에 따라 판매량과 가격 사이의 관계가 음의 관계를 가질 것이라고 예상하였지만, scatter를 해 본 결과 명확한 음의 관계를 확인할 수 없었다.
<그래프 3>
건설 기성
NC SOFT는 리니지 시리즈의 완성도를 높이기 위해 제품 출시전에 클로즈 베타를 열어, 소수시험집단으로 하여금 버그나 문제점을 발견·보완하고, 2차적으로 오픈 베타를 열어 대중에게 무료로 선보여 완성도를 높인 후 상용화 한다.
24시간 모니터링 하는 Game Master(운영자)가 있으며, 항시 문제점이 발견
들어가며
1902년 경성직물주식회사의 등장으로 시작된 우리나라의 기업경영사는 그야말로 파란만장했다. 해방과 정부수립 후 외국의 경제원조를 바탕으로 소비재 무역이 활성화되면서 경제 기반을 서서히 갖출 무렵, 1950년부터 3년에 걸친 6.25전쟁을 겪으며 힘든 시기를 맞는다. 그러나 박정희 정권