기업들에게 무한한 변화에 효과적으로 적응하는 것이 중요한 성공요인으로 작용하게 만들었다.
그렇다면 급변하는 환경에 효과적으로 대처하기 위해서는 어떠한 경영방식을 지녀야 할까? 지금까지의 경영사를 살펴볼 때 기존의 경영방식이나 경영 패러다임으로는 효과적으로 대처하기 힘들다는 것
기업으로서의 위상을 확인시켜 주고 있다.
이렇듯 국내외적으로 최고 일류기업으로서 확고한 지위를 갖게 된 ‘삼성’은 한국기업경영사를 연구함에 있어 핵심대상 기업이라 할 수 있다. 더구나, 경제개발시대를 거치면서 치열한 경쟁 상대였던 현대그룹 및 대우그룹이 IMF 외환위기 등 이후 어려
다음으로 가설 설정의 내용, 변수간의 관계를 대략적으로 검증해 보기 위해 scatter를 실행해 보았다.
<그래프 2>
수요의 법칙에 따라 판매량과 가격 사이의 관계가 음의 관계를 가질 것이라고 예상하였지만, scatter를 해 본 결과 명확한 음의 관계를 확인할 수 없었다.
<그래프 3>
건설 기성
NC SOFT는 리니지 시리즈의 완성도를 높이기 위해 제품 출시전에 클로즈 베타를 열어, 소수시험집단으로 하여금 버그나 문제점을 발견·보완하고, 2차적으로 오픈 베타를 열어 대중에게 무료로 선보여 완성도를 높인 후 상용화 한다.
24시간 모니터링 하는 Game Master(운영자)가 있으며, 항시 문제점이 발견
들어가며
1902년 경성직물주식회사의 등장으로 시작된 우리나라의 기업경영사는 그야말로 파란만장했다. 해방과 정부수립 후 외국의 경제원조를 바탕으로 소비재 무역이 활성화되면서 경제 기반을 서서히 갖출 무렵, 1950년부터 3년에 걸친 6.25전쟁을 겪으며 힘든 시기를 맞는다. 그러나 박정희 정권
Ⅰ. 서론
중화학공업이 국제경쟁력을 획득하는 것이 늦어지더라도 그 생산기반이 위협을 받아서 한국의 국제분업상의 지위향상을 중도에 포기하는 것보다는 나을 것이다. 특히 중화학공업의 경우 이미 투입되어 있는 생산요소의 큰 부분이 그 산업에 特定된 것이라는 것을 생각하면(이 산업들이 대
2) 복수 사업소의 산재
: 에도 막부 말기의 조닌의 성장
미쓰이, 미쓰비시, 스미토모, 야스다
일본 대기업, 복수의 사업장을 하나의 기업조직으로 통합.
각 점포를 인적 신임과 금융적 유대로 연결.
각각의 사업소는 이익추구의 단위
but 각 사업소의 관리는 본점에서 담당.
1)대규
1.1 문화의 개념
기업문화에 대한 정의를 하기 전에 먼저 문화의 개념에 대한 정의가 앞서야 할 것이다. 문화란 일정한 사회집단의 외견상으로 나타나고 있는 행동양식, 풍습, 언어, 사회적 산물 등과 사람들의 마음속에 공유되고 있는 가치, 규범, 신념 등의 모든 것을 지칭하는 포괄적인 개념이다. ‘
중소기업의 정의 및 의의
독립하여 소유 및 경영되고, 그 영업 분야에서 지배적이지 않는 기업
업종의 특성에 따라 상시 근로자의 수, 자산규모 매출액 등 참작 국가 시책의 대상
중기업자와 소기업자로 구분(중소기업 기본법 제 2조)
업종의 특성과 자산규모에 따라 업종별로 별도의 구분
각