II. 외부환경의 예측
경영환경은 기업조직의 활동에 막대한 영향을 주기 때문에 예측이 어려운 환경에 대해서는 창조적으로 적응해 가야 할 뿐만 아니라 이들 환경에 대처하기 위해 경영자는 기업의 환경을 정확하게 파악하고, 분석하고, 예측할 수 있어야 한다. 위의 그림들에서 보는 바와 같이 두
환경문제는 전략적 문제로 대두되었다. 이러한 기업환경의 동태성은 환경변화의 양이나 속도에서 엄청나다.
인사관리도 기업의 환경과 밀접한 관계를 가지면서 큰 영향을 받는다. 효율적 인사관리를 위해 기업환경의 검토와 대응이 필연적이다. 이러한 인사관리 환경은 외부환경과 내부환경으로 나
환경의 불확실성이란, 의사결정자가 환경에 관한 충분한 정보를 가지고 있지 못함으로 해서 외부환경 변화를 제대로 예측하지 못하는 상태를 의미한다. Duncan은 지각(知覺)이라는 개념을 이용하여 환경의 불확실성을 연구하면서 환경의 불확실성은 두 가지 차원, 즉 정태성․동태성이라는 차원과
성장하는 조직은 시간이 흐름에 따라 적합한 형태로 자신의 구조를 변형한다. 본 연구의 주된 관심은 이러한 조직구조 변화의 과정 속에서 조직이 언제, 어떻게 관료제로 진입하며 또 어느 시점에 어떤 방법으로 관료제로부터 탈피해야만 하는가이다. 이러한 주제를 좀더 구체적으로 다루기 위해 본 연
환경에서는 '기계적 구조(mechanistic structure)'가 적합하고, 불안정적 ․ 가변적 환경에서는 '유기적 구조(organic structure)'가 적합하다고 하였다. 던칸(Duncon)은 환경의 불확실성 개념을 이용하였는데 불확실성은 환경의 복잡성(단순/복잡)과 동태성(안정적/동태적)에 의해 결정된다고 보았다. 그에 따른 조
환경을 구분해야 할 필요가 있다. 1차원적 분류에는 외부 ․ 내부, 객관적 ․ 주관적, 일반적 ․ 구체적, 개방적 ․ 폐쇄적 환경 등으로 나뉘어 질 수 있다.
그리고 2차원적 환경은 편정이 복잡하냐, 단순하냐에 따른 복잡성 차원과 환경이 정적이냐, 동적이냐 하는 변화성(동태성)차원에 따
환경여건을 정확하
게 예측하고 평가하기가 어려움을 뜻한다. 즉 환경의 변화가 대단히 복잡하고 동태적이어
서 미래의 환경상황을 확실하게 예측하기가 곤란한 것이다. 여기에서 환경의 복잡성
(complexity)은 환경을 구성하는 요소들이 얼마나 이질적인가를 말하고, 환경의 동태성
(dynamism)은 환경의
* 정책의제 형성론
정책의제란 정책담당자가 공식적으로 정책결정의 대상으로 삼은 정책문제이다.
이렇게 공식적으로 선정된 정책문제는 정책결정과정에서 정책담당자들의 토의안건
이 된다. 정책문제는 여러 경로를 거쳐 정책의제로 채택되는데, 이러한 과정에 대한
연구를 정책의제 형성론이
I. 조직환경
조직환경이란 조직에 영향을 미치는 조직경계의 외부에 존재하는 모든 것의 집합이다. 조직은 고객들을 위한 서비스와 제품을 생산하기 위하여 필요로 하는 자원을 환경으로부터 획득하기 위하여 항상 환경을 관리한다. 아울러 조직은 자신의 영역(조직영역 : organizational domain)을 확장하
환경은 조직에 영향을 미치는 미래 경영환경 여건을 정확하게 평가하고 예측하는 것이 어려운 환경 불확실성(environmental uncertainty)을 가지고 있다.
<그림> 환경불확실성 정도 평가
위의 그림은 복잡성(complex)과 동태성(dynamism)이라는 두 가지 요소에 의해 좌우되는 환경 불확실성 정도 평가를 나타내