기업 모두 혼란스러워 하고 있는 것이다. 하지만 이는 거스를 수 없는 대세인 만큼, ‘이직관리’에 대해 연구해 보고 기업과 직원 모두에게 합리적인 방안을 찾아야 할 것이다.
우리 4조는 이직관리를 잘 하고 있는 기업으로 ‘도요타와 GE’를 선정하였는데, 우선은 국내 기업에서는 효과적인 이직관
이직은 인력흐름에 있어서 통풍구의 역할
- 퇴직관리는 조직신진대사의 마지막 출구이자 시작점으로 퇴직관리 없는 채용관리는 '밑빠진 독에 물붓기' 미국의 우수기업들은 신입직원에 대한 예우 이상으로 퇴직자에 대한 관심과 지원을 아끼지 않는 '채용에 버금가는 퇴직자 관리'를 하고 있음
관리의 로지스틱스 프로세스 중 방출 관리 분야는 정년에 의한 또는 자의에 의한 퇴직이 대부분이었으며, 이 범주를 벗어나는 ‘방출’은 한국인 정서상 터부시 되고 과소 평가 되어 온 것이 사실이다. 그러나 외환위기 이후 기업의 생존을 위한 노력에서 구조조정 등 방출 관리의 중요성이 부각되고
퇴직을 앞둔 제철소 현장 주임 35명을 대상으로 서비스 개시 한 후 전 계층으로 확대하기 시작하였다. 두 번째로 포스코는 아웃플레이스먼트 서비스를
Change Management(변화관리)와 Life Plan의 관점에서 접근하였다. 단순히 회사만을 위한 퇴직 직원의 관리가 아니라 퇴직 직원에 대한 서비스라는 관점에
고용인의 고용에 대한 가치관의 변화를 요구했고, 이 때문에 한국사회 직업관의 개념은 변화됐다. 실제 97년 이전의 직업관은 기본적으로 '평생직장'에 뿌리를 두고 있었으나 현재는 한시적인 구조조정으로 인해 이 개념이 약화된 상태이며 개인들은 이직을 통해 자기 개발과 개인 가치의 상승에 중점
I. 들어가며
21세기의 1년은 과거의 100년, 200년에 해당할 만큼 그 변화는 광속적이며 예측은 불가측적이다. 글로벌 무한경쟁시대가 도래하면서 기업 경영에 영향을 미치는 환경변수들의 변화양상은 예측하기 힘들어졌고, 환경변수들의 수도 급격하게 늘어났다. 이처럼 복잡한 환경 변화에 안정적이
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▶원칙5. 글로벌 기업시민으로서 사회적 책임을 다한다.
5-1 기업시민으로서 지켜야 할 기본적 책무를 성실히 수행한다.
* 지역사회의 일원으로 책임과 의무를 다하여 회사에 대한 신뢰를 높이도록 노력한다.
* 안정적인 고용창출을 위해 노력하며, 조세납부의 책임을 성실하게 이행한다.
구조조정의 목적
인적 자원을 효율적으로 관리하여 노동 생산성을 향상시키는 것
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.인력 구조조정의 유형별 사례 - GE
상위 20%는 보상, 중위 70%에게는 상위층으로 올라가도록 격려,
하위 10%에게는 변화 아니면 퇴출을 강제
- 조직의 상위 20%에게 특별 대우를 하는 기업들은 많으나,
기업의 경쟁력을 결정하는 가장 기본적인 전제 조건이다. 현재 한국 대부분의 기업들은 과거의, 소위 말하는 ‘한국식 인사 관리’의 틀에서 벗어나 전략적 인사 관리로써의 변화를 모색하고 있다. 과거에는 단순히 조직의 인력을 충원하고, 이를 관리하는 개념으로써 인사 관리가 이루어졌지만, 현대
기업의 성과와 연계되어야 한다는 것이다. 따라서 기업이 궁극적으로 추구하는 성과 목표 달성을 위해 필요한 활동을 혁신 테마로 선정하는 것이 필요하다. 또한 혁신 활동의 체계적 관리를 위해 핵심 지표를 선정하고 이를 바탕으로 활동 성과를 검증하는 것이 필요하다.
특히 혁신 전략 수립 및 과