job.
(직업에 대한 몰입, 만족, 열정에 대한 등급)
Engaged employees are passionate about their work and company.
(몰입된 직원들은 그들의 일과 회사에 열정적이다.)
Job satisfaction(직업만족)
: a positive feeling about a job resulting from an evaluation of its characteristics.
(직업의 특성을 평가함으로써 도출된 직
몰입도에 관한 연구 중 가장 취약점으로 나타났던 것은 직무성과(Job Performance)에 대한 설명력이 약했다는 것이다. 비록 몇몇 연구들이 조직몰입도와 직무성과간의 관계를 규명하려 노력했고 이들 간의 상관관계도 어느 정도 예상된 방향으로 나타나고 있으나 그 관계의 정도가 그리 강하게 나타나지는
① 개인적 요인
연령, 근속년수, 성별, 학력 등이 있으며 많은 연령과 근속기간, 여성, 저학력일수록
몰입도가 높게 나타난다.
② 직무관련 특성
종업원이 자기 직무가 특히 중요하다고 생각할수록, 조직이 종업원의 복리후생에 관심 이 있다고 생각할수록 조직몰입도가 크게 나타
직무에 불만족하다는 것은 결근이나 이직이라는 행위를 유발하는 원인이 된다는 것이다. 물론 결근이나 이직은 영향을 주는 다른 여러 요소가 많이 때문에, 직무가 불만족스럽다고 해서 반드시 결근을 한다거나 이직을 하는 것은 아니다.
2. 태도의 구성요소
① 인지적 요소(cognitive component)
: 특
직무성과)의 정의
職務成果의 槪念에 대해 살펴보면, 일반적으로 조직원이나 구성원들이 실현시키고자 하는 일의 바람직한 상태 또는 조직구성원이 자신의 목표를 달성할 수 있는 정도라고 槪念을 정의하였다(Tett & Meyer, 1993).
최근의 몇몇 분야에서 硏究者들은 成果의 직무상 역할(e.g., sales volume, com
(1) 가치(Values)
가치는 우리의 인식(perception)에 영향을 주기 때문에 중요하다. 각 개인이 무엇을 더 가치 있게 생각하는가에 따라서 똑같은 현실이 전혀 다른 식으로 인식될 수 있다. 그리고 인식은 의사결정에 영향을 미치고, 개인의 행동에 영향을 미친다.
그러므로 가치관이 어떻게 다른가에 따라
(1) 가치(Values)
가치는 우리의 인식(perception)에 영향을 주기 때문에 중요하다. 각 개인이 무엇을 더 가치 있게 생각하는가에 따라서 똑같은 현실이 전혀 다른 식으로 인식될 수 있다. 그리고 인식은 의사결정에 영향을 미치고, 개인의 행동에 영향을 미친다.
그러므로 가치관이 어떻게 다른가에 따라
직무수행능력의 개발이며 이는 교육훈련을 통해서 이루어질 수 있다. 한편 교육훈련에 대한 투자는 기업의 근로자에 대한 고용안정 보장(job security commitment)을 보여주는 시그널로 작동하는 측면이 있다(Appelbaum et al, 2000). 왜냐하면 교육훈련에 대한 투자 회임을 위해서 기업은 어느 정도 장기적인 고용
몰입의 한 가지 하위차원―즉, 행위적 조직몰입(behavioral commitment to organization) 또는 정착적 조직몰입(continuance commitment to organization)―으로 간주되기도 한다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 업무만족(직무만족, 직무만족도)의 의미
일반적으로 직무만족(job satisfaction)이란 한 개인이 직무에 대하여
직무만족은 다단면적(multi-facets)인 개념이라는 특징이 있다. 즉 직무만족에는 작업 자체의 특성뿐만 아니라, 임금, 동료 등 작업수행과 관련된 제반 단면에 대한 작업자의 긍정적인 느낌이 포함되어 있다.
둘째, 조직몰입(organizational commitment)이다. 이에 대한 정의는 학자들마다 다양하게 내려지고 있다