Ⅰ. 개요
노동조합의 합리적 운영에 있어 조합간부의 역할은 중요하다. 조합간부가 얼마나 본연의 역할을 제대로 잘 수행하느냐 하는 문제는 조합원들의 신뢰와도 밀접한 관련을 가진다. 특히 오늘날 한국 노동조합이 당면하고 있는 심각한 어용성 시비는 조합원들의 태도와 관련된 것이 아니라 바로
5. 기업 중견 간부에게 요구되는 새로운 리더십
정말 중간간부 (Middle Manager)는 불필요해 질것인가? 과연「간부 無用論」에 대한 대안은 없는 것인가? 이에 대한 대답은「간부 진화론(進化論)」이 그 해답을 주고 있다. 중간간부는 불필요해지는 것이 아니라 진화하는 것이다. 지식 정보화시대에 중간
간부의 책임 등은 노동법적으로 해결이 끝난 것이라고 할 것인가. 그렇게 취급해도 법적인 문제는 없는 것인가. 그렇지 않다고 생각한다. 노동기본권을 보장하고 있는 현행 법제도하에서 또한 그 기본권이 근로자의 기본권이며 인간의 평등과 자유의 보장이라고 하는 보편적 권리라는 관점에서 대법원
이들의 정보를 중심으로 보면, 이 시기에 설립된 주요한 간부 양성기관은 다음과 같다.
1, 북한 정부 내각 고급지도 간부학교
2, 조선 인민군 김책 정치군관학교
3, 조선 노동당 중앙당 학교
4, 조선 노동당 대남 사업부 대남공작원 학교 – 강동 정치학원
정부, 군, 당. 북한 정권의 핵심 기관에
중국은 등소평 시기에 들어서 중국의 현대화 건설을 기치로 한 개혁과 개방정책 실시하게 되었다. 그러나 중국을 지배하고 있던 인사체계였던 간부제도는 과도한 중앙집중의 특성을 띠었고, 체제 자체가 지닌 비효율성으로 인해 중국의 관료체제는 외국자본을 들여오는 데 걸림돌이 되기 시작한다. 중