Ⅰ. 개요
노동조합의 합리적 운영에 있어 조합간부의 역할은 중요하다. 조합간부가 얼마나 본연의 역할을 제대로 잘 수행하느냐 하는 문제는 조합원들의 신뢰와도 밀접한 관련을 가진다. 특히 오늘날 한국 노동조합이 당면하고 있는 심각한 어용성 시비는 조합원들의 태도와 관련된 것이 아니라 바로
5. 기업 중견 간부에게 요구되는 새로운 리더십
정말 중간간부 (Middle Manager)는 불필요해 질것인가? 과연「간부 無用論」에 대한 대안은 없는 것인가? 이에 대한 대답은「간부 진화론(進化論)」이 그 해답을 주고 있다. 중간간부는 불필요해지는 것이 아니라 진화하는 것이다. 지식 정보화시대에 중간
간부의 책임 등은 노동법적으로 해결이 끝난 것이라고 할 것인가. 그렇게 취급해도 법적인 문제는 없는 것인가. 그렇지 않다고 생각한다. 노동기본권을 보장하고 있는 현행 법제도하에서 또한 그 기본권이 근로자의 기본권이며 인간의 평등과 자유의 보장이라고 하는 보편적 권리라는 관점에서 대법원
이들의 정보를 중심으로 보면, 이 시기에 설립된 주요한 간부 양성기관은 다음과 같다.
1, 북한 정부 내각 고급지도 간부학교
2, 조선 인민군 김책 정치군관학교
3, 조선 노동당 중앙당 학교
4, 조선 노동당 대남 사업부 대남공작원 학교 – 강동 정치학원
정부, 군, 당. 북한 정권의 핵심 기관에
중국은 등소평 시기에 들어서 중국의 현대화 건설을 기치로 한 개혁과 개방정책 실시하게 되었다. 그러나 중국을 지배하고 있던 인사체계였던 간부제도는 과도한 중앙집중의 특성을 띠었고, 체제 자체가 지닌 비효율성으로 인해 중국의 관료체제는 외국자본을 들여오는 데 걸림돌이 되기 시작한다. 중
Ⅰ. 개요
인간의 역사는 곧 일의 역사라 할만하다. 인간이 존재하면서 오늘에 이르기까지 일이 있었고 미래에도 일은 없어지지 않고 있을 것이기 때문이다. 일의 조건과 양태는 변해왔지만 일은 인간의 삶과 함께 계속되어 왔다.(이삼열, 1986) 일이란 사회의 특정형식과는 관계없이 인간생존과 존속의
Ⅰ. 서론
노동조합의 구조와 활동에 대한 기존의 연구들은 주로 구조적인 접근에 의해 이루어져 왔다. 이 접근은 노동조합의 내적인 구조는 비공식적 작업집단, 생산조직 내에서의 업무와 일의 동질성, 기업의 규모, 조직의 임금제도 등과 같은 구조적인 요인들에 의해 결정된다고 보았다
I. 이문화를 이해할 수 있는 간부
글로벌 비즈니스 활동은 인적자원 관리에 있어서 많은 독특한 문제를 제공한다. 그 중에서도 기본적인 것은 모국 고유의 문화에서 성장하여 경험을 쌓은 경영간부가 다른 문화를 가진 나라에서 경영간부로서 업무를 수행해야만 하는 것이다.
해외 자회사의 경영간
Ⅰ. 경영인(경영자)의 기본마음가짐(기본자세)
1. 정경유착의 단절과 투명한 경영
지금 우리나라의 경영계는 대내외로 불신을 받고 있다. 주로 대기업이 그러하지만 외국인 투자가들이나 국민과 노동자들은 경영계 전체를 싸잡아 의심하고 있다. 불법적인 대선자금의 제공이 이러한 불신과 의심의
간부후보시험을 거쳐 경위로 임용되는 경우, 그리고 경찰대학을 졸업하고 경위로 임용되는 경우와 다양한 계급으로 특별채용 되는 경우이다.
2. 경찰공무원관계의 형성
1) 공개채용
(1) 의 의
순경은 경찰관의 대명사이다. 현재 순경은 공채를 통하여 모집하여 24주간 중앙경찰학교에서 교