평가되어야 한다.
3) 동종업계의 관행
동종업계에서 실시하는 제도를 미리 파악하는 것도 정확한 정보를 얻는데 도움이 된다.
2. 설계시 주요 의사결정
1) 절대고과와 상대고과
절대고과란 고과자가 다른 피고과자를 의식․비교하지 않고 피고과자가 해당 항목에 보여주는 사항을 평가하는
하는 것
구성원이 올바른 일을 하도록 신뢰하는 것
포스코(POSCO) 조직구조 차원
부문장(Chief Officer) 제도성과주의 바탕으로 부문별 자율 책임경영을 통한 전문성 제고
신속한 의사결정 체계 강화
조직 운영의 효율성 강화
성과주의 바탕으로 부문별 자율 책임경영을 통한 전문성 제고
제도는 그 동안 지속되어 온 폐쇄형 임용방식에서 벗어나 고위직 임용에 경쟁을 도입하였다는 점에서 큰 의미가 있다. 개방형직위제도의 성공적 정착을 위한 관건은 우수한 인재의 응모와 공정한 선발에 있다. 따라서 각 부처의 운영실태에 대한 정기적인 평가를 실시하고, 개방형직위 임용자 등 이해
제도를 적용 시킬 수 있는 직무분류체제를 마련하지 못하고 있음
(2) 성과주의 조직구조로의 개편
1) 성과경영의 제도정착
- 책임경영에 따른 성과와 시스템 지원기반으로 책임회계단위 관리
2) BSC 관점의 능력과 성과평가 시스템 구축
① 전략 체계도에 따른 KPI 도출과 표준화
3) Practice 인사제도
① 채 용
국민은행의 인력은 일반직원, 금융전문인력, 사무기타인력으로 나눌 수 있다. 일반직원은 대졸, 석사 학위자를 대상으로 수시 또는 일괄 채용하는 것을 의미한다. 일반직원의 경우는 Building 전략에 따라 직군 단위로 채용된다. 보수 등 근로조건은 단체협상을 통하여 결정