평가되어야 한다.
3) 동종업계의 관행
동종업계에서 실시하는 제도를 미리 파악하는 것도 정확한 정보를 얻는데 도움이 된다.
2. 설계시 주요 의사결정
1) 절대고과와 상대고과
절대고과란 고과자가 다른 피고과자를 의식․비교하지 않고 피고과자가 해당 항목에 보여주는 사항을 평가하는
제도운영에 필요한 지원을 적극 제공하고 관리를 강화해 나가야 한다. 그간의 실적이 저조한 이유는 연봉이나 계약기간, 근로조건 등에서 우수 민간전문가에 대한 유인장치가 미흡하고, 서열.경력중심의 인사운영, 외부 전입자에 대한 배타성 등 기존 공무원 조직 내에서의 원인 등을 지적할 수 있다.
확보
① 직무의 명확화 및 전문성 강화를 위한 인재육성 및 경력개발 기준 확립
② 직무 특성을 반영한 역량평가요소 도출
(4) 전략 체계도
◆ 의사소통 채널 다양화를 통한 부서장벽 완화 및 업무 몰입도 향상 등
성과 중심적 조직문화 정착을 위한 핵심성공요인과 전략체계도임.
인사고과제도 전반에 대한 이론적 고찰을 개괄하고, 다면평가제도에 대한 효용적 이론을 추출함으로써 향후 인사정책 수립의 참고자료를 제공함과 아울러, 우리공사 및 타 기업 사례를 분석하고, 문제점을 도출하여, 현행 근무평정제도에 관한 개선방안을 모색함으로써 성과주의인사고과문화를 정착
관리하기 위해서는 복리후생의 증진보다는 금전적인 보상의 비중을 늘리고, 평가 보상에 있어서는 성과에 따라 차등 폭을 크게 하는 제도를 도입할 필요가 있다. 구체적인 방안으로는 기본급을 낮추고 성과급의 비중을 늘리며 정규임금 이외에도 특별 보너스를 지급해 직원의 사기를 높일 필요가 있다