현대적 인적자원관리는 행동과학적 인사관리와 시스템적 인사관리를 종합하는 것으로서, 아래와 같은 특징을 가진다.
첫 번째, 인적자원시스템에 대해서 개방 시스템적 관점을 적용한다. 즉, 인적자원시스템의 환경으로서, 기업의 외부환경요소 및 기업 내부요소와의 상호작용 관계를 중요시 한다
Part1. 인적자원관리의 이론적 기초
(1) 인적자원관리의 성격과 범위
-인적자원관리 : 조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원중 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 '기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실
경쟁 환경의 변화는 이제까지 우리나라 기업들이 전통적으로 가지고 있던 인적자원관리의 틀을 바꿀 것을 요구하고 있다. 과거의 전통적인 틀에 얽매여서는 새로운 경쟁에서 도태될 수밖에 없다. 그러나 새로운 인적자원관리 패러다임의 내용이 무엇이고 실제로 기업이 인적자원관리가 어떤 방향으로
관리해 나가는 방식이다. 즉 사람보다는 일이 먼저인 것이다. 또 하나는 `사람` 중심의 접근법이 있다. 이는 유능한 사람을 기회 있을 때마다 확보하고 나서, 그 사람에게 무슨 일을 시킬 것인가를 나중에 고려하는 방식이다. 따라서 `일`보다는 `사람`을 먼저 생각하는 것이다.
그렇다면 이제 우리 기업
2) 인적자원관리의 개념이해
-인적자원관리는 '인사관리'라는 명칭으로 불리는 경우가 많으며, 현재도 두 개념은 호환적으로 사용되고 있다. 인사관리라는 명칭은 'personnel administration' 또는 'personnel management'를 우리말로 옮긴 것인데, '관리'의 개념이 'administration' 보다는'management'로 불리는 경우가 많아