현대적 인적자원관리는 행동과학적 인사관리와 시스템적 인사관리를 종합하는 것으로서, 아래와 같은 특징을 가진다.
첫 번째, 인적자원시스템에 대해서 개방 시스템적 관점을 적용한다. 즉, 인적자원시스템의 환경으로서, 기업의 외부환경요소 및 기업 내부요소와의 상호작용 관계를 중요시 한다
Part1. 인적자원관리의 이론적 기초
(1) 인적자원관리의 성격과 범위
-인적자원관리 : 조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원중 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 '기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실
경쟁 환경의 변화는 이제까지 우리나라 기업들이 전통적으로 가지고 있던 인적자원관리의 틀을 바꿀 것을 요구하고 있다. 과거의 전통적인 틀에 얽매여서는 새로운 경쟁에서 도태될 수밖에 없다. 그러나 새로운 인적자원관리 패러다임의 내용이 무엇이고 실제로 기업이 인적자원관리가 어떤 방향으로
관리해 나가는 방식이다. 즉 사람보다는 일이 먼저인 것이다. 또 하나는 `사람` 중심의 접근법이 있다. 이는 유능한 사람을 기회 있을 때마다 확보하고 나서, 그 사람에게 무슨 일을 시킬 것인가를 나중에 고려하는 방식이다. 따라서 `일`보다는 `사람`을 먼저 생각하는 것이다.
그렇다면 이제 우리 기업
2) 인적자원관리의 개념이해
-인적자원관리는 '인사관리'라는 명칭으로 불리는 경우가 많으며, 현재도 두 개념은 호환적으로 사용되고 있다. 인사관리라는 명칭은 'personnel administration' 또는 'personnel management'를 우리말로 옮긴 것인데, '관리'의 개념이 'administration' 보다는'management'로 불리는 경우가 많아
관리 등의 요구나 보상 또는 규범에 대하여 집단구성원 모두가 동일한 태도나 행동으로 대응하도록 유도하기도 한다.
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Ⅱ. 경영조직의 정의
몇 가지 목적을 성취하기 위해 집단 안에 함께 일하고 있는 사람은 드라마에서 많은 배우의 부분 같이 행동하기 위한 규칙을 가
2. 경쟁전략
사우스웨스트는 위와 같은 인적자원관리의 토대위에 저가항공 시장이라는 니치마켓에만 집중하였다. 기존 항공사와의 원가경쟁을 위해 작업을 단순화 시키고 업무처리 속도를 올렸으며 효율적 인재들을 길러냈다. 또한 사우스웨스트는 고객들에게 최고의 서비스를 제공하면서 직원들
관리시스템을 운영하고 있다. 셋째, 개인의 기여와 성과에 따른 보상이 되고 있다. 넷째, 직무수준에 따른 승진제도와 한국식 호칭제도의 병행이다. 다섯째, 인재육성을 위한 체계적인 경력개발이다. 여섯째, 다양한 커뮤니케이션을 통한 신뢰구축이다. 일곱 번째, 자율적인 출퇴근제도 및 근무복장이
[ 기업소개 ] 본문 일부발췌 요약
(2) 매출 / 직원현황
o 2012년 03월 기준 - 김성룡 대표이사 / 약 1,500명의 직원이 있다.
o 2012년 03월 기준 자산총액 - 4약 ,200억원, 자본총액은 750억원
o 2012년 기준 연간 실적 매출액 - 약 5,750억원, 영업이익 150억원
(중략)
(3) 기업로고 및 슬로건 (CI / BI) 의미
Ⅰ. 중소기업 핵심역량 영향
1. 성장관련 성과에 미치는 영향
핵심역량이 모기업관계에 비해 성장성관련 성과에 더 큰 영향을 미치고 있는 것으로 나타났다. 그러나 공정기술력과는 부의 관계이며 계속거래 가능성과도 부의 관계를 보여주고 있다. 이는 현장중심의 기술력을 가지고 계속적인 거래